“严”管理，夯实安全基础。该矿从干部职工安全思想教育、专业知识提升、工作环境等方面为抓手，牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产责任制，加大对隐患、“三违”整治力度，切实做到从严管理。严格执行领导干部带班下井制度，实行管理人员安全责任包保，要求包保人员带着问题下井、带着方案盯班，关口前移、靠前指挥，确保对现场出现的问题及时发现，及时解决，防止各类事故的发生。同时，将安全检查的重点放在对施工现场的安全制度和措施的落实上，对检查中发现的问题，责令立即整改，并对整改情况跟踪复查验收，真正实现动态检查与静态检查相结合，自检、专检与互检相结合，确保安全生产顺利进行。一季度以来，该矿各科室和区队对安全制度的落实、措施的贯彻、现场的监管更加坚决有力。
“细”落实，提升管理水平。该矿坚持关口前移，重心下移，在现场管理上，坚持超前治理、预防为主的原则，深入开展安全风险辨识评估，重点对灾害防治开展安全风险辨识，对安全风险实行动态管控。针对薄弱时段、关键环节、重点作业现场以及零散作业点，开展零点夜查行动，消除管理漏洞，确保安全管理万无一失。此外，分专业、分系统强化标准学习，深入开展对标活动，狠抓工程质量和员工操作规范，突出过程管控和质量提升，实打实推进全矿井、各系统，以及各个作业点的标准化建设，全面提升矿井标准化建设水平。
“强”担当，转变工作作风。该矿深入贯彻落实公司“三会”精神，坚持抓基层、强基础、练队伍、提素质，打牢安全生产根基，全面提升履责能力。坚持“严字当头”，严格落实跟带班制度，实行矿领导24小时跟班制度，领导干部深入井下，狠抓现场安全管理。激发“四员两长”队伍内生活力，加大安全监管力度，真正做到全员、全过程、全专业抓安全，全力消除安全隐患。与此同时，重点抓好职工的安全意识教育和业务技能培训，通过开展事故典型案例教育、现场安全确认、岗位安全知识考试等形式，增强职工现场遵章守纪和按章作业的意识，不断提升职工安全意识，规范职工操作行为，筑牢安全生产屏障。 (燕宏斌)