扎紧制度墙。制度不是摆设、不是“稻草人”,不能说在嘴上、挂在墙上、写在纸上,而应落实到实际行动上。该车间上下牢固树立了“以人为本、生命至上”的理念,以《安全生产法》为引领,强化红线意识,对各车间、各工种、各岗位红线进行了梳理,提出了“22红线管理”,并落实了“红线”工作法的相应措施。把三违、隐患、事故与安全周期奖挂钩,通过落实安全生产事故通报、警示约谈和“一票否决”,加大对“三违”人员查处力度。每月组织一次安全专项检查,根据检查内容进行考核,力争全覆盖,坚持“重大隐患就是事故”,实行挂牌督办机制,对整改不力的彻查问责。只有制度之墙建好了、建实了,制度“笼子”扎紧了,才能真正防患于未然。
夯实责任墙。主体责任落实不到位,容易造成事故频发。与“红线”管理相得益彰,该车间推行了网格化安全管理,即公司领导包中心、中心负责人包车间、车间干部包班组、班组长包岗位的安全工作模式,建立横向到边、纵向到底的安全管理网格化责任体系。建立了隐患管理档案,对检查的隐患,能立即整改的要立即整改,不能立即整改的要制定整改方案,做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”,严格执行“红线工作法”,严格落实重大安全隐患“谁检查、谁签字、谁督办”,做到认定准确、消除及时。只有夯实责任,才能要让“防”和“救”的责任链条无缝链接。
筑牢队伍墙。建设一支专常兼备、反应灵敏、作风过硬、本领高强的队伍是保障安全的基石。该车间充分发挥党、政、工、团在安全生产中的重要作用,开展党团员安全承诺践诺活动,发挥党支部和党团员在安全生产中的示范带头作用,车间工会发挥群监员、家属协管员群防群治作用,加强“三违”人员帮教体系建设,不定期组织助力安全或“三违”帮教活动,深化细化“双一流”班组建设工作,稳步提升班组建设在安全工作中的作用。通过党政工团齐抓共管形成全方位、全覆盖的立体安全管理网络,争取实现人人关注安全、时时防范隐患、处处杜绝违章的良好局面。
(陕北矿业神南产业发展公司:白旭春)