我们队现有职工52人，平均年龄42岁，现在正实施三煤柱排水工程掘进施工，任务重，难度大。紧密结合坚决实现后四个月安全生产目标，我们制定了“一二三四”管理法。即“抓牢一个中心，巩固两个重点，强化三个突出，做到四个围绕。”
以班长为中心，打造和谐的班组团队。班组是企业最基本的组织细胞，是企业各项工作的落脚点。作为一班之长，不仅是生产现场的组织者和各项任务的落实者，还是工作带头人，必须是有担当有责任，有思路敢管理的人才能胜任。首先我用过硬专业技术树立威信，加强学习安全规程、施工措施、操作技术，提升自身素质，多向实战经验丰富的郜区长和技术员请教，学习更多实际工作经验，多看、多学、多想，腿勤、手勤、眼勤、脑勤，我只有成了复合全能型技术人才，才能较好的带领全队职工及时化解安全生产难题，保证安全生产任务的顺利完成。通过我的带头和付出，班组职工心凝成一股绳，拼搏实干，较好地完成了逐月安全生产任务目标。
以技术攻关和点巡检工作为重点，保生产进尺，保经营。面对安全生产工作中各种难点，积极进行技术攻关，确保。例如，在三片口泵房面对46m X 4.2m特大规格施工困难，我们队职工打破常规，积极探索出台阶式掘进施工法，即：甲班先打上部眼、放炮掘进、出喷封闭、打锚网索；乙班出砟、抬底、喷浆成巷；丙班继续前进，依次循环推进。为提高经营力，三班职工展开了“三比三赛”劳动竞赛，班与班、人与人之间“比质量、赛安全，比干劲、赛效率，比进尺、赛节约”高潮迭起，8月份实现月单进62米的成绩。现在掘进机械设备管理也很重要，在掘进头溜子、皮带、绞车等设备管理上，我着重抓好点巡检工作，做到“三定”，一是定人，对所辖设备分区域定负责人，确保责任到人。二是定点，每班修理工必须对所有设备逐台巡视检查一遍，如果有问题，立即处理。三是定任务。、要求修理工每人、每旬要查出一到两个隐患和缺陷，或提出1条机电管理建议，延长设备的运行周期，提高检修维护质量。
强化三个突出，建设高效班组。突出人性化管理。开展“每天必谈、遇事必帮、有问题必解决”活动，实现了每天利用不同场合和每个组员交流谈心，传达精神，了解情况，稳定情绪。只要职工家中有事，做到一个不落关心到位。职工有病我们立刻前去探望，把关心送到身边。平时多观察，发现职工有情绪、有矛盾立刻解决，不留死角。突出节支降耗，提高经营力，让班组成员理解“材料节约了，工资就高了”的重要性。建立材料管理台账，对小班材料使用了如指掌，严控成本支出。
做到四个围绕，深化班组管理。围绕安全工作，提升安全素养。紧密联系安全实际，带领班组成员学习安全措施、分析事故案例、操作技能以及处理突发事故的能力，杜绝出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来可以不要”的现象。围绕修旧利废工作，组织开展回收物料活动，对废旧材料进行回收利用。围绕技能提升，加大实践锻炼。开展“每天现场一问”活动，利用现场不同场合进行培训，从一点一滴提高大家的技术水平。通过技术比武引导大家积极学习技术，形成学技术的良好氛围。围绕主题讨论，提升企业凝聚力。结合“人人担当，共挺难关”主题实践活动，在班组开展讨论，传递正能量，凝聚力量。在大讨论活动中，大家踊跃讨论，积极发言，人人感到压力，人人拼搏实干，全心打好保安全、保经营、保工资，打好“挺难关，保生存”阻击战，为企业逆势发展做出了积极贡献。
牛儿庄采矿公司掘进区队长 赵春江 编辑 秋卫