公司制定的各项工作任务目标，最终都要落实在一线班组去完成，所以，班组建设非常的重要，要抓好班组建设，必须先要打好班组长素质基础。班组长言传身教作用发挥的好不好，关系到整个班组建设成长进步。如果说：言传是开启班组人心的钥匙，振奋精神的起发器;身教更像班组前进的“风向标”。工作的助推器。
班组长要会沟通。掘进班组工作具有复杂性，多变性(条件多变，生产环节的多变)，整体性(每个工序、各个环节组成了一个整体)，工序繁琐，一个班组少则几个人，多则十几人，一人一条心，一人一个思想，思想活跃;人员年龄跨度大，思想波动大。怎样将人心聚起来，围绕一个目标转?这就需要班组长发挥良好的思想沟通作用，把分散的心粘在一起，把上级各项工作安排，形式、精神通过自己的言传渗透到班组管理的全过程，传达到每个职工心与脑中，化解分歧，达成共识，形成全力。班组长能利用成天与职工泡在一起的优势，上下班途中、工作间隙、小班班前班后会，平时见面、家庭式谈心等各种有效方式，把上级领导的精神、意愿通过更自然、更容易接受的方式传达给每位职工，实现了文件精神贯彻的再深入，安全提醒更细微，工作安排再细化，切实让职工入脑入心。让每个职工都知道该做什么，不该做什么;该怎么做，不该怎么做，上级文件精神工作安排与个人、班组、区队的利益关系有多大，利害点在哪，这样易统一思想，职工有了行动方向，班组的人心得到凝聚，工作就能得到顺利开展。
班组长要起带头。榜样的力量是无穷的，有敢担当的班组长，才会有负责的兵。班组长处于“兵头将尾”地位，决定了不仅他是管理者，还必须是生产骨干，业务能手，关键时刻守的住，困难时候“冲锋陷阵”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先应该做到，要求大家做不到的坚决不去做。吃苦在前，干活在前，不计名利得失，默默奉献，这样职工才能服气，大家才能顺气，自己才有底气，班组才有正气、班组才有战斗力，才能把职工责任转化为荣誉感、使命感，最大限度的发挥潜能，班组工作才会一帆风顺。
班组长要注重质量管理。班组长对工程质量的重视程度将影响整个班组工程质量的好坏。所以要提高班组质量标准化，首先作为班组长要强化“质量”意识，在质量方面实行重奖重罚，比如：在一个施工面，哪个班组把握住了工程质量就把握住了进尺，就能多收入，如果哪个班组没有把握住工程质量造成进尺被扣，收入就减少。要把各类安全质量奖惩与班组长收入相挂钩，惟有把质量搞上去才有高收入，激励他们自觉提高对施工质量过程的管控。只要班组长认识到质量的重要性，在现场言传身教，身先士卒带头落实，就会带动整个班组安全质量不断提高。
牛儿庄采矿公司掘进区队长 李长山 编辑 秋卫