不知不觉2019年已经划上了句号，这句号背后的成绩也罢、不足也罢都已定格在历史框中，只能回味，不能改变。但2020年新的每一天都在召唤我们去查漏补缺，创造佳绩。正如习近平总书记在2020年新年贺词中提到“只争朝夕，不负韶华”。在新年开局之即，中煤犁能煤炭公司机电维修队紧跟“一年之计在于春”的东风，以“练、管、创”为抓手，进一步提升班组建设管理水平，夯实安全生产主体责任，为矿区安全生产筑牢坚实基础。
以“练”为突破口，提升职工的综合素质
公司机电维修队主要负责公司的设备检修、电气故障排查等工作，这些工作都是通过“练”一点一点积累起来。为了进一步巩固和提升全员专业技能和综合素质，机电维修队结合各班组特点、个人技术水平现状，对症下药，积极组织开展“线上线下技术比武”。一是从书面上找答案。制定月度学习计划，各班组根据实际情况每天学习一项内容，循序渐进，不求多只求精，确保学懂、弄通、悟透；二是从设备检修中练技术。在设备维修过程中，维修人员要做到“三会”：会分析故障、会排出故障、会总结经验，每一个环节都给班员们提供了交流学习的高效平台；三是从传帮带中共进步。针对班组人员技术水平层次不齐及个人特点，建立传帮带管理机制，从帮技术、帮思想、帮生活入手，做到互帮互助，互学互鉴，共同进步。
以“管”为核心，压实安全生产责任
在煤矿露天生产作业中，机电维修队起到保证设备故障的及时维修、降低设备故障率，为生产保驾护航的重要作用。为了提高工作效率，筑牢安全理念，机电维修队摸索出了一套工作经验：一是以“四定”提高设备维修修质量和服务态度，做到设备检修“定人员，定周期，定内容，定考核”，切实提高检修的质量，尽可能避免减少重复、返工，大大降低班员工作量和维修成本；二是重新修订计件工资二次分配，绩效实行记分制。“实行记分制考核，大大调动了职工的积极性、责任心，班组的凝聚力也提升了！”说到记分制带来的变化，维修班班长盛天龙兴奋地说道。三是始终把安全生产作为抓工作的重心，始终严守安全的“红线”“底线”，施工作业做到一工程一措施，隐患排查治理不留死角，进一步筑牢安全基础。
以“创”为驱动，提升核心竟争力
“机电维修队作为公司的生产辅助部门，要充分借助‘黄永刚创新工作室’这个平台，下功夫、做文章、出实招，开展好‘双创’工作，提升竟争力！”2019年度支部书记述职评议会上，该公司总经理姬若明点评时说道。为给2020年创新工作开好头，机电维修队量身制定了“双创”工作计划：一是建立“司马懿”攻关组，对创新方案制定、实施、上报环节等流程，严把关、严审核；二是搭好舞台，创造条件，鼓励职工在“小改小革”和论文发表等方面发挥特长，提升个人业务水平和专业技能；三是抓好落实，方案好不好，关健在落实，要确保每一项创新工作实行“PDCA”管理模式。
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。班组建设是企业长远发展的落脚点，扎扎实实做好班组建设工作方能筑牢安全屏障，助力企业安全生产。(席永恭)