一是该中心针对宁东营业室点多面广的工作实际，对各个营业室进行逐一筛查，查实存在的问题，找准问题的“病根”，对症下药开“药方”进行大力整改。同时，通过月度班组长工作会议、月度绩效检查、下基层与员工面对面开展谈心谈话等方式，广泛求意见建议，梳理分类分析问题，制定符合实际、操作性强的解决措施，以确保达到的实实在在的效果。
二是该中心针对计量岗位的特殊性，多次在计量培训学习会及相关科室会议上，为员工讲解形势任务、讲解计量操作隐患、讲解劳动纪律，组织员工参加公司及中心组织的廉洁教育，大力树立计量人员廉洁从业的岗位意识，推动了廉洁计量的建设工作。并且要求计量人员要加强营业室过磅吨位异常计量数据的筛查和对比，以确保计量工作的顺利开展。
三是加大班前会的学习教育，通过每日一题、学习计量操作流程，劳动纪律，对员工现场提问，危险源辨识，不断强化班前会的学习效果，对计量岗位可能出现的问题进行提前业务教育、安全提示。并且根据公司和中心的会议文件精神，按不同要求，结合文件内容实际，将内容进行分类总结学习，做好学习笔记，注重学习效果，为计量工作的学习教育营造了良好的氛围。
2019年,该中心通过不遗余力的不间断管理，科室上下员工的不懈努力，人员相互之间的配合进一步协调，效益发挥能力进一步显现，计量工作圆满划上句号，切实为中心2020年的计量工作奠定了良好的基础。(梁海燕)