在班组管理方面，该队健全完善安全生产管理体系，制定班前班后会、安全生产标准化和文明生产管理、安全绩效考核、隐患排查治理、事故报告和处置、学习培训等10余项管理制度。加强班组现场安全管理，严格落实班组长是现场安全生产的第一责任人，实行全员、全过程、全方位的动态安全管理，合理安排组织生产。
该队推行工作现场标准化、规范化、精细化管理，严格执行班前班后会制度，牢固树立安全第一思想，认真排查现场隐患、跟踪观察不放心人、不放心环节、不放心异常现象，确保安全生产有序推进。
针对班组老龄化严重的实际，该队着力抓好班组安全教育，组织员工学习近几年来发生的具有典型教育意义的事故案例，增强员工安全操作意识，提升安全警示教育效果。同时以岗位练兵、“师带徒”、党员、技术骨干现场传经验、手把手教技能等模式，让职工更多了解设备性能原理，将理论学习和实践相结合，极大的提升了员工解决生产现场问题的能力。(陆正波 陈福海)