行为习惯，在点滴中养成。
在矿井生产任务繁重的关键时期、在安全形势严峻的关口、在节假日职工精力易于分散的时段，该矿定期开展“六进”、“情系矿工、心系安全”、“安全家书”、“井口送温暖”和“夏日送清凉”等多形式活动，时刻提醒着职工“高高兴兴上班、平平安安回家”。并通过安全微课堂、安全微视频等多种形式，多层次安全文化宣贯格局，教育引导干部职工以高度的责任感和使命感抓安全、保安全。
同时，为规范职工安全行为，该矿制定了严格的区队值班和班前会管理流程，准军事化管理，全过程监管职工安全行为，实现班组安全生产的无缝闭环。把安全作为考核各级班子和管理干部工作业绩的重要内容，实施“一票否决”。以安全业绩为考量，广泛开展评先树优活动，对安全生产做出贡献的单位和个人，给予表彰奖励，处处体现了安全“重于一切、先于一切、高于一切”。
安全风险，在预控中清除。
该矿全力以赴做好安全风险辨识、重大风险管控工作，全面深化班前会危险辨识和薄弱人员排查、“三违”治理等举措，促进安全关口前移，从源头上消除安全隐患，坚决杜绝零敲碎打事故和重大事故的发生。通过“把脉问诊”，强化瓦斯治理、防灭火、顶板等重大灾害防治，持续开展生产设备专项检查活动。坚持安全动态检查、专业“会诊”、重大隐患挂牌督办，认真落实隐患排查整改制度，对现场发生的事故隐患做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，切实把隐患排查治理挺在事故前面，确保矿井安全生产。
考核，在工资中兑现。
该矿严格按照《2019年陈家山煤矿安全生产标准化管理考核细则》考核，一是加大生产业务科室的考核力度，各专业口分管的基层单位，由于管理不到位，造成事故影响安全生产的，根据事故影响情况确定所分管专业科室工资下浮比例；二是加大对职业卫生相关管理科室考核力度，对于资料不全、配合不力、弄虚作假、设施不合理，监测、监控和检查记录不完整，人员培训不到位等进行考核，根据具体情况确定工资下浮比例；三是严格按照考核细则，坚持每月按各单位结算工资总额严格考核，通过严格的考核，进一步提高了矿井精细化管理水平。 (崇娜 薛星生)