“‘四化’建设理念好，提升管理质量高。顺序启停集中控制。胶带运输有人巡视，有效控制操作失误率，远端监视和控制，少人无人则安全。”这是该公司集控员在集控台前，一边打理设备卫生，一边高兴地说着单口快板。
2019年，该公司根据矿井实际情况，把目标明确在建设“1+4”的自动化控制模式(即：1个生产调度指挥中心，1个监测监控中心，1个生产分控中心，1个洗选分控中心，1个风井分控中心)，把分控中心和各生产系统结合起来，提高生产系统的智能化远程控制水平，提升通风、供电、供排水、运输、污水处理等系统的可靠性，实现“有人巡检、无人值守”，保障矿井各系统设备的高效运行。还要建设4212智能化综放工作面，通过综放工作面智能控制技术实现“减人、增效”的同时，进一步改善作业环境，创造良好的安全生产条件。
为了实现这一目标，该公司成立了以公司党委书记、董事长、总经理为组长的安全生产信息共享平台领导小组及运行管理领导小组，安全生产信息化管理办公室每月以表格的形式制定“四化”建设工作月度清单，每项改造工程要做到“四讲一有一明确”。讲方案、讲图纸、讲措施、讲工艺文件、必须有验收、明确办结时限，严格按照任务指向清晰，优化流程方法，动态指导督促，科学量化考评，实施奖惩问责的办法来提高执行力建设。截止目前，该公司胶带运输系统按顺序启停、35KV变电站、42盘区水泵房、抽放水处理、制氮集中控制系统已通过验收；综采智能喷雾降尘监控、4206综采工作面阻力在线监测、地面自动装车自动化等技术改造工程已完成，并投入使用。压风、水文在线监测系统的集中控制正在安装调试之中，智能化综放工作面方案会审将在8月份进行。
“随着矿井的持续发展和使命任务的拓展，加快‘四化’建设步伐，破解安全管理难题和解决作业现场的棘手问题、提升矿井安全保障能力和综合管理水平，利用新科技、新技术，为安全生产、经营管理提供切实有力的安全保障和技术支撑，实现企业高质量发展。”该公司党委书记董事长郭风景在蒲白矿业公司“四化”建设推荐会现场观摩该公司自动化装车系统介绍经验时说。
（韩保柱）