“我们的加班工资也涨到15块/小时了，职代会提案落地有声啊！”
这些“小事”在热电公司职工中产生了很大的反响：工会为职工办实事越来越便捷了。其实，这种“便捷”来自该公司工会推行的民主网格化管理。最基层工人的情况都能够及时反映到公司工会，这个网格成了上级工会和下级工会之间的“润滑油”，工会和职工之间的“粘合剂”。
“以前大事小事都找工会主席一个人，现在工作人员各负其责，也都明白干什么和怎么干了。”这是工会主席王辉对网格化管理最大的感触。2019年作为蒲白矿区工会民主管理网格化管理试点单位，2019年热电公司推行纵横交织的“管理+自治”网格化管理体系,促进民主管理规范化、标准化，工会工作有了明显变化。
“网格化管理有效破解了工会‘三难’。”网格长是会员推选出来的工会工作积极分子或班组长，有了这支队伍首先解决了工会人手不足的问题；划分了明确的责任区和服务对象，解决了“干什么”的问题；通过网络示意图，将工会工作细化，又解决了“怎么干”的问题。过去只要是工会工作都找主席，可主席是兼职，干工会工作的时间和精力都有限，现在好了，按照分工，各负其责，解决了这些问题，工会各项工作都能得到有效推进，实现工会工作的全覆盖。
民主管理系网格化就是以公司工会为一级网格，各车间为二级网格责任人为基层工会主席，各班组为三级网格，责任人为班组长或职工选举的网格长（员）。网格管理实行"定格、定员、定责、定岗"。每个网格员要努力做到"四知四能"（即知网格概况、知职工基本情况、知职工需求、知救助对象；能走访调查、能宣传发动、能解决矛盾、能赢得信任）。
推行的网格化管理不仅为有效帮扶夯实了民主管理基础，也使帮扶活动从日常帮扶、大病救助、金秋助学等形式延伸到职工工作、生活的方方面面，比如工资管理法及分配、劳动保护、职工罚没款使用、出勤考核表等关系到职工切身利益事项的公开透明，充分保障职工知情权、参与权和监督权。(郑秀荣)