今年9月份以来，陕煤集团澄合煤机公司坚持以开展“抓关键、补短板、强弱项、反‘三违’、转作风”专项活动为契机，进一步强化内部各项工作衔接的监督和管理，突出各项工作重点、难点和关键环节，想办法、拿主意、定措施，切实解决生产经营过程中遇到的各种瓶颈问题，以更好地提升管理水平，为持续推进澄合煤机安全高效发展和保证两大主导产品“双过亿”战略目标的顺利实现创造良好条件。
强化举措抓关键
“根据公司生产工艺质量提升工作考核标准，9月份分别奖励圆环链车间和综采修理车间300元和200元，处罚液压阀车间200元。各车间要加大对工作措施的执行与落实力度，明确责任到人，抓好生产过程控制，从生产环节上把好品质关，提升质量管理水平。”该公司通过定期召开安全生产调度会和工艺质量提升等相关专题会议，合理安排生产任务，协调解决工作难题，做到“四个坚持”，即坚持优化生产工艺技术，要求专业技术人员加强生产巡查和质量考核管理，落实月考核月奖罚月通报制度，达到提升质量工作水平的目的；坚持每月考核生产计划完成情况，对未完成生产计划分析原因，改进工作措施，落实责任，并对责任单位负责人进行通报和惩处；坚持每月开展工艺纪律检查，采取有违必罚办法，严格生产工艺纪律控制和品质检验，把好出厂品质关；坚持落实安全双重预防机制，定期对各类人员安全生产责任制履责情况进行考核，实现闭环安全管理，努力营造良好的安全生产环境。
优化机制补短板
“瞧，综采修理车间职工雷刚在公司季度实操技能考核中不仅评为优秀学员，还给奖励了200元呢！”为充分调动各级技术人员和技术工人比贡献、比知识、比技能的积极性和主动性，该公司以完善健全培训激励机制为基础，狠抓职工安全培训和技能鉴定管理，通过开展技能擂台大比武和采取职工自学和外委培训，激发职工学业务、比技能的能动性。同时还创新实施了“三个一”职工安全技能培训模式，采用以赛促培和以考促学的方式，定期对培训情况进行考核和奖惩，有效提高了各级人员业务水平和工作能力。
“除此之外，我们从提升预算管理在生产经营过程中执行力和权威性，做好产品成本审核监管，层层分解落实预算责任中狠下功夫，补短板，切实将生产成本控制到最小范围，实现科学管理、优化经营、高效发展。”该公司相关负责人介绍。
立足实际强弱项
针对圆环链和液压阀生产规模扩大和生产能力快速提升，致使工程技术人员缺乏难以满足发展需要，该公司重新优化技术管理人员，成立了技术质检部，加大了技术质量管理力度，确保了产品质量。注重综合能力和素质把好选人用人关，通过集中与自主学习相结合，加强职工技能培训和行业技术交流，从中选拔优秀技术人才，增强圆环链和液压阀研究所技术队伍力量，规范圆环链和液压阀研究所运行体系，巩固提升生产工艺技术。同时还制定了适合煤机公司职工技能等级认定及待遇管理办法，营造职工学业务、学技能的赶比超良好氛围。
动态监管反“三违”
“小杨和小马，昨天你们咋干出‘违反劳动纪律’的事情？工作没有做好，每人处罚了50元。”老赵问道。无言应对的两人，心里感到很内疚、很后悔，默默地说道：“这叫干的啥事情，即丢了钱又丢了面子。从今以后，干工作一定要遵章守纪，规范自身行为，远离三违保安全。”这是圆环链车间职工看到“三违”曝光台上公示三违人员及处罚结果时的对话。在抓安全管理中，该公司坚持在每天早班班前会后，第一时间把前一天存在的安全隐患地点 、隐患名称、“三违”人员及罚款明细亮晒在车间曝光电子荧屏上，将“三违”罚款进行公开亮相，让相关三违人员在第一时间了解自身所在工作地点存在的安全隐患和未严格执行劳动纪律等问题，同时让其对被罚款原因及数额做到心中有数，使他们受到深刻的安全与思想教育，该措施执行以来，有效地遏制了三违行为，提高了职工的安全思想意识。
尽心尽责转作风
“作为管理干部要有主动担当、积极作为的勇气，行动上要与公司同步，工作上要尽心尽责，作风上要积极改进，事业上要有所作为，在公司新的发展形势下，切实发挥好管理干部模范带头作用。”针对工作现状和干部作风，该公司从机遇、支持、不足、措施四个方面，要求各级管理干部每天主动到生产现场了解职工思想和生产动态，及时协调解决工作中出现的问题和矛盾；加强上下沟通，实现信息资源共享，提高工作质量和效率；严格劳动纪律和考勤制度，加大督查及考核力度，对违反劳动纪律人员严格追究惩处；按照时间节点，加强对每天工作任务完成情况检查，对未能完成工作人员进行通报和处罚，并结合实际分析原因，落实责任加以改进。(王文亮)