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随着物业管理市场化运营、专业化管社会化经营步伐的加快，“三供一业”分离移交工作平稳过渡，铜富公司认真贯彻落实华远实业各项文件和“三会”精神要求，领会新思想，贯彻新理念，推动新发展，“以人为本”强化物业服务管理工作责任，夯实工作基础，统一思想，学教结合，进一步激发干部职工干事创业、责任担当、创新驱动的主动性、积极性，齐头并进，凝心聚力，强化基础管理，提升转型升级发展的新动能。该公司在三季度综合调研中，公司各部门专业人员，深入基层各社区对2018年前三个季度目标考核及安全综合检查和布置的任务完成情况、2018年度做好专业对口综合调研指导，经过查阅资料汇总、现场实际交流，调研组要求各社区加强内部管理，提升管理水平，提高社区工作人员业务能力和工作能动性，加强业务学习，做好“三供一业”的政策宣传，结合社区实际，拓展工作思路，做好项目开发和闲置资产盘活，认真落实“治污创效”和“追赶超越目标”任务，以效能监察确保提质增效。随着“三供一业”分离移交、维修改造工作的逐步实施，逐项对辖区维修屋面漏水、破损落水管、更换塑钢窗扇和一二楼做防护网等工作有序开展。铜富公司总经理饶永琦迅速部署并要求，公司各部门各社区严格按照上级部门要求，积极配合“三供一业”改造办各项工作，严控程序规范操作。各社区做好宣传，严控各项质量标准，夯实安全、稳定、环保、廉洁“零”目标管理。在复查一、二季度各项工作完善资料，各社区在实业改造办指导下与施工方接洽，并签定了安全生产协议书、廉洁从业承诺书，与施工方签定安全文明施工方案、施工组织措施。以维修改造工程的实施，切实提升辖区住户的幸福指数，为职工百姓营造适居良好环境，也为公司“三供一业”分项移交打好基础，探索经验。公司又下发了《铜富公司环境治理考核》每个月进行环境治理考核，奖前三罚后三，公司并组织各单位运行科长到小区现场观摩学习、交流环境治理经验。随着“三供一业”分离移交、维修改造工作的逐步实施，逐项对辖区维修屋面漏水、破损落水管、更换塑钢窗扇和一二楼做防护网等工作有序开展。复查公司领导部署并要求的各项工作安排实施情况，公司各部门各社区严格按照上级部门要求，积极配合“三供一业”改造办各项工作，严控程序规范操作。各社区做好宣传资料归档，严控各项质量标准，夯实安全、稳定、环保、廉洁“零”目标管理。各社区在实业改造办指导下与施工方接洽，并签定了安全生产协议书、廉洁从业承诺书，与施工方签定安全文明施工方案、施工组织措施。以维修改造工程的实施，切实提升辖区住户的幸福指数，为职工百姓营造适居良好环境，也为公司“三供一业”分项移交打好基础，探索经验。为了进一步调动各级管理人员服务基层，主动工作积极性，要求工作人员深入基层接地气，了解民情所需、所求，所诉求，实现管理零漏洞、服务零距离、走动零死角。该公司始终坚持以“转型、升级、创新、发展”为工作主线，瞄准目标任务，在出台《“走动式管理”实施方案》，要求基层各部门，认真执行，学习领会，强化细则，在实际走动中发现问题，现场解决问题，让服务基层切实走出去，见效果，让动起来成为自觉行动和常态化管理。同时，明确主体责任和考核标准，详细填写巡查记录表，内容真实详细有出处，处理问题备案可查，通过与基层交流、沟通，发现问题解决问题，不敷衍、不延误，形成闭环管理。以“走动式”管理，贴近基层、服务基层，动态了解辖区职工群众诉求，做到走动见成效。各部门月底汇报要有新思路、有新亮点、有汇报、有总结、有评比，通过走动了解民情民意，以信息反馈的精准细，为领导正确决策和企业规范运作提供详实可供参考的第一手资料，以“走动式”管理奋力实现安全、稳定、环保、廉洁“零”目标，为企业转型升级创新发展、“三供一业”剥离移交工作的顺利实施营造风清气正的良好氛围。为了进一步调动各级管理人员服务基层，主动工作积极性，要求工作人员深入基层接地气，了解民情所需、所求，所诉求，实现管理零漏洞、服务零距离、走动零死角。该公司始终坚持以“转型、升级、创新、发展”为工作主线，瞄准目标任务，出台《“走动式管理”实施方案》，要求基层各部门，认真执行，学习领会，强化细则，在实际走动中发现问题，现场解决问题，让服务基层切实走出去，见效果，让动起来成为自觉行动和常态化管理。同时，明确主体责任和考核标准，详细填写巡查记录表，内容真实详细有出处，处理问题备案可查，通过与基层交流、沟通，发现问题解决问题，不敷衍、不延误，形成闭环管理。以“走动式”管理，贴近基层、服务基层，动态了解辖区职工群众诉求，做到走动见成效。各部门月底汇报要有新思路、有新亮点、有汇报、有总结、有评比，通过走动了解民情民意，以信息反馈的精准细，为领导正确决策和企业规范运作提供详实可供参考的第一手资料，以“走动式”管理奋力实现安全、稳定、环保、廉洁“零”目标，为企业转型升级创新发展、“三供一业”剥离移交工作的顺利实施营造风清气正的良好氛围。(宋建民)
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