面对冬季施工条件的限制，榆北小保当公司抢抓机遇，科学组织，攻坚冲刺，全力以赴吹响项目建设的“冲锋号”，为决胜全年总目标而努力奋进。
年初，为了加快推进公司项目建设进度，该公司领导班子划分了职责，明确了责任，各项重点工作齐头并进。从班子成员到部室负责人，从业务主管到项目经理，每个人都有责任清单，保证任务逐项细化，目标逐条落实，形成了“人人肩上有责任，千斤重担有人扛”的良好格局。进入10月份以来，气温低、风沙大，毛乌素沙漠工地早晚温差相当大，制约着工程推进速度，严重影响了施工进度。该公司管理层以时间节点为抓手，严把工程质量，梳理存在的各类影响因素，征询国内建筑行业领域方面的专家，动用技术手段和创新思维，多措并举，强力推进工程建设，保证工程的进度和质量。
四季度，为了加快工程进度，小保当公司与参建单位、施工单位等反复沟通协商，并达成共识，积极组织对现场设备到货、工程质量、施工进展等逐类进行检查、校队、考核。同时，排查各类安全隐患，并提前制定了科学合理的工作方案，规定在时间节点内必须完成任务。另外，重点对火车快速装车系统、洗煤厂主厂房、职工公寓和食堂等进行协调，火车快车系统的带式输送机、主厂房的机电设备都将于11月初开始安装，通过明确每一项工程的施工期限、节点等，加快了工程建设进度，助力了建设目标按期实现。
10月份开始，该公司以精细管理为手段，按照“大处着眼，小处着手”的工作方针，严抓工程质量的任何细枝末节，组织相关职能部门联合检查、验收，按照工程责任清单图表，各职能部室的工程建设方面的管理人员24小时轮岗深入一线，坚守现场，实时跟踪现场的质量，记录工程进展状况，督办要求的事项内容。每天定期召开协调会议，对当日工程进展进行总结、汇报、通报，及时发现不足，整改存在的出现的问题，并对次日工作任务进行安排部署，保证每一项工作有计划，有实施，有落实，有回复，为全面完成四季度各项建设任务提供了坚实的管理基础。
截止目10月底，汽车快速装车系统已经基本完成，其他工程项目正在有序推进。(刘大鹏)