山东能源新矿内蒙能源长城三矿牢固树立“可预、可防、可控、可靠”安全管理理念，突出强化“三项检查机制”，狠抓安全基础管理，深化安全动态达标，推动精细化管理与安全质量工作深度融合，确保矿井安全形势持续稳固。
强化干部安全检查机制。该矿狠抓领导干部安全管理作风转变，要求下井检查不仅要查职工的安全确认、正规操作，更要查干部的安全作风状况，重点检查区队干部三班盯现场是否得到落实、是否做到现场发现问题和解决问题、动态质量达标是否得到保持，确保各级管理人员以百分之百的时间、百分之百的的精力投入现场安全工作中。同时，要求领导干部把现场工作的注意力和重点放在动态的生产过程中，凡生产沿途和工作头面，一切操作和设施使用均要达到质量标准化的规定要求。
强化安全质量检查机制。该矿把安全检查的质量和效果放在第一位，对薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物实施重点检查，对薄弱地点、薄弱班次有目的、有意识地进行安全质量检查，同时建立预警机制，重点对两头忙的“疲劳人”、思想波动大的“情绪人”、安全意识淡薄的“鲁莽人”、挣钱不要命的“经济人”、不安心本职工作的“跳槽人”等薄弱人物进行重点跟踪观察教育，做到重点突出、细化分类、有的放矢。
强化责任落实检查机制。该矿要求现场安全质量检查不仅要查处隐患，更要检查安全措施及安全责任制的落实、检查各级安全管理是否到位，盯班干部是否真在现场发挥作用、班组长及安监员是否认真履行职责，不断增强各级人员的安全责任意识，形成压力传导、共保安全的责任机制。实施不定时间、不定路线、不定地点的安全隐患排查活动，逐点、逐物、逐项对生产过程中的每一个小细节进行排查，对排查到的隐患及生产过程中的细微环节提出具体防范建议，做到查处问题、指导规范与改进工作有机结合。对查出问题不整改的或整改不好的、发生事故造成严重后果的坚决追究责任，确保责任落实抓紧、抓细、抓严、抓实，切实推动现场安全质量的稳定提高。(张斌 王延庆)