近年来，赛尔能源公司着力加强管理人才、专业技术人才、高技能人才“三支队伍”建设，激发技术人员的积极性和创造性，青年技术人员、高技能人才、创新工作室是企业发展后劲的有力人才支撑。
一是大力实施“人才强企”战略。拥有人才，就能集聚能量，增强后劲，就能赢得发展的主动权。建立全员培训体系和职工教育机制，在挖掘人才潜力、培育创新能力上下功夫。坚持“引入”和“引智”相结合，积极探索灵活的选人用人机制，满足企业对人才的需要。目前，该公司已拥有各类专业技术人才156人、副科级以上领导干部98人、助理和中高级职称94人、大中专和本科学历272人、引进大学生54人，为企业转型发展提供了人才保障。
二是建立青年人才动态管理机制。完善每年一考核、两年一调整、公开培养的管理制度，把有发展潜力的青年人才放到关键岗位、重点工程、艰苦环境中经受磨练、增长才干。进一步推动高校毕业生职业生涯规划设计，使用和培养实用型人才，搭建事业留人、待遇留人、感情留人的平台。把自主创新作为今年工作的着力点，大力推行小改小革，积极推进创新工作室建设，力争有多个创新项目在集团公司内部推广。
三是搭建职工成长成才平台。充分发挥教培中心、技能创新工作室的作用，开展技能练兵、知识沙龙，学历提升、讲座辅导，提高职工的学历层次和专业安全技能水平，近两年参加大专、本科班学员57人、中专学历班学员85人。切实做到人人都是技术大拿、人人都是多面手、人人都能胜任岗位要求、人人都能安全遵章作业。秉承能干好工作就是人才的工作理念，两年来，先后有10 名年轻职工走上管理岗位，真正让家人有岗位的成就感和事业的收获感。
四是深化创建创新工作室建设。技术创新是推进企业科学发展的原动力，把创新工作室作为职工创新的平台，引导职工加大技术、管理创新的力度。重点是在生产工艺、节支降耗、成本控制、减人提效等方面，通过技术创新优化管理，实现企业跨越式发展。机电创新工作室活动是职工群众性经济技术创新活动的重要载体，也是单位彰显作为的基本支撑。公司工会在创建职工创新工作室过程中，及时向公司党政做出了专题汇报，召开了办公会，专题研究，落实部署。各矿区科成立了由技术人员、班队长、机电大拿和爱发明创造、爱钻研“鼓捣”的员工组成的职工创新工作室“队伍”，形成了党政支持、工会组织、领军人物挂帅、职工参与的创建格局，为创新工作室的全面开展延深奠定了坚实的组织、队伍基础。 (成文根)