近年来，陕煤集团铜川矿业公司陈家山矿不断创新职工业务技能培训模式，将灌输型、声势型向互动型、效果型转变，促进了全员技能素质、实际操作水平的持续提高。
该矿一改以往领导干部台上讲、职工台下听的固定模式，增加互动内容，根据岗位工种，请煤机、支架、电气维修等各个工种的“能手、专家”给职工当“教官”。在固定的技术培训时段内，将各类“实战”学习内容发到职工手中，组织职工阅读预习，讲课时由 “岗位能手、专家”解难释疑，让职工熟悉工作面本岗位设备结构、原理、性能、特点、和运行规律，掌握设备操作技术，设备状况，操作过程应注意的事项及易发生问题的故障点。培训时留出一定时间请职工提问，由“能手、专家”结合工作实践进行解答，让职工在反复讨论中加深对基本理论的掌握和理解，使大家在参与过程中轻松愉快地掌握安全操作技能知识，达到学用结合、学以致用的目的，突出共同受益的效果，实现双赢。
同时，创新实施“一师多徒”、“多师多徒”和“多师一徒”“师徒合同”的新模式，让职工在干中学，学中练，练中提高，不断掌握和巩固培训中所学的内容。此外，采取多媒体网络进行理论授课，通过形象化的演示、逼真的现场操作画面与工作实操结合，职工增强了学习兴趣，逐步从“要我学”向“我要学”主动性质的转变，职工业务技能明显提高。