进入2018年，神宁太西洗煤厂以转型发展为主线，谋篇布局，在生产组织协调、安全风险管理、工艺过程管控等方面进行科学排布，为实现首月首季开门红打基础。
该厂根据一月份下达的生产计划及全年生产任务进度计划完成情况，认真核定生产天数、生产时间、生产量，科学安排，合理组织进行落实。盯办调入原煤数、质量情况，及时了解矿方生产动态，认真组织好原煤卸车工作，确保火车原煤正常调入和接续。紧盯洗精煤产品生产、库存情况，合理安排请车计划，及时调整铁路请车事宜，确保月度计划销量完成。做好精煤产品生产、装车和发运工作，掌握精煤库存及市场需求信息，科学合理排布地销与铁路发运关系，关注生产过程产品质量，确保产品合格。同时做好脱硫脱硝炭、4.0-80炭产品和电煅、石墨化产品的发货工作，确保发运产品指标合格，满足用户需求，提高效益增盈点。
该厂始终以安全管理工作为重点，进入新年，下发通知安排，开展以反“‘三违’，查隐患，抓落实，提标准”为主题的首季开门红专项安全活动，确定“杜绝新增重大安全隐患，安全确保零事故，人身实现零伤害,环保实现零事件”的安全目标，重点抓好八个方面安全工作，通过加强领导，分层落实，确保安全主体责任有效落实。加强节日期间领导干部值班跟班管理，定期分组开展节前检查，对安全防护设施、电气安全、消防安全、危险化学品及安全内业资料进行检查，针对检查问题下发整改单，确保元旦、春节期间安全生产。
为确保生产环境顺利通畅，该厂及时调整跳汰操作、中煤重介分选密度和纯煤分选密度、压力等参数，加大纯煤产量；同时加强对洗选生产设备的检修力度，加大对旋流器、斗提机、破碎机、给煤机等重要生产设备的维护和检修，确保工艺更加完善，设备高效安全运转。加强炭素车间电锻炉烟气系统回收改造工作，重点盯控电锻炉外排烟气系统改造收尾和烘炉情况，积极做好平衡协调和调试运行准备工作，确保改造工作顺利完成；继续盯控炭素车间3号石墨化炉转型生产工作，落实盯控3号石墨化炉转型生产灰6%比电阻420μΩm产品，协调做好原料煤调入工作，督促车间调整生产工艺参数；按照工作计划，管控2号磨粉机检修过程，协调配合原料煤配煤确保1号磨粉机运行，保证生产运行和设备大修同步进行，确保转型生产顺利进行。