新年伊始，神宁集团太西洗煤厂坚持以全年安全生产为目标，安全管理五做好，严格管控安全生产薄弱环节，布满点、连成线、织成网，形成“人人讲安全、人人会安全、人人能安全”的良好局面，全面筑牢安全管理“堤坝”。
做好安全教育。规范班前会“2208”模式，做好风险评估及安全培训。树立忧患意识，深入开展安全警示教育活动，坚持学习事故案例，观看安全警示片，开展事故讨论等活动，做到警示高悬，警钟长鸣，时刻绷紧安全弦，每周五组织安全活动，按照“一案五问一改变”要求，精选事故案例，让每个员工真正受教育，真正在思想上有改变，让干部职工时刻保持高度警觉，让安全管理制度成为干部职工不能触碰的“红线”，确保以最佳的精神状态投入到工作中。
做好安全管理。严格落实安全生产责任制，围绕全年安全生产目标，按照“管生产必须管安全、管业务必须管安全”及“谁主管谁负责、谁分管谁负责”要求，实施安全责任目标管理，厂领导、管理中心、车间、班组层层签订《安全生产目标责任书》，将安全责任细化分解到每位员工。同时制定下发了2018年安全1号文件，结合生产实际，将两级集团及厂安全1号文件安排的重点工作任务进行层层分解，各级领导带跟班期间，必须深入现场，抓好生产全过程安全风险管控，查处各类不安全行为，并按规定时间在关键岗点进行签到，确保带跟班期间安全生产。
做好安全排查。严格执行领导带班跟班制度，全面强化对现场、人员、设备和制度等严细排查，做到全覆盖、无盲区、无遗漏，对查出的问题实行“零容忍”，严格按照“五定表”进行整改。结合危险源辨识及风险评估，业务保安活动的开展，认真做好厂、科室、分区、车间、班组“五级”隐患排查工作，加大动态检查、零点行动频次，确保能够及时、准确的发现生产现场及安全管理上存在的隐患和问题，保障安全生产。严格危险作业许可管理，对高风险作业按照“分级审批、分级管控、谁审批、谁负责”原则，分管厂领导、职能科室、管理中心、检修单位按照风险等级对检修文件包进行审批及现场签字确认；重点做好跨区域检修作业的安全管理，每项作业必须配备一名车间管理人员进行现场安全管理。受限空间、高危作业时，必须办理许可作业票，制定可靠的安全管控措施，经审批后严格执行，严禁违章指挥、违章作业，做到安全防范相互监督，相互制约，确保隐患整改治理到位。
做好安全培训。充分利用多媒体培训模式，以职工应知应会、必知必会和国家法律法规为重点，采取每日一题、每周一课、班前提问等方式，强化职工业务技术知识培训和安全技能培训，提升职工处理应急事件的能力。同时进一步明确党、政、工、团安全思想教育工作责任，持续以党员责任区、党员先锋岗等活动为载体，时刻督促党员干部严格履行安全责任，切实将安全知识宣传到生产的最前沿。
做好安全环保。以党的十九大精神为指引，牢固树立环保红线意识，深入贯彻落实国家环保政策，加大环保宣传力度，建立健全环保长效机制，针对存在的环境因素制定出切实可行的治理计划，加强环保设施运行管理，降低污染物排放量，加强现场环保检查力度，严格环境问题考核，杜绝环保事件发生。