近期，神宁煤制油化工安装检修分公司狠抓检修现场直接作业环节管控，加强三违查处和隐患排查，进一步提升“一单五卡”和标准化执行，通过“四个强化”，全面打响公司年末安全攻坚战。
强化风险辨识，风险管控措施全面有效。该公司为进一步提高危险源辨识和风险预控能力，确保各项生产活动处于安全可控状态，制定《危险源辨识评价方案》，明确组织机构、职责及辨识评价内容，从四个阶段开展再辨识、再评价工作，累计梳理作业活动481项，辨识风险9685条，其中一般风险9648条，中度风险36条，高度风险1条，逐条制定控制措施及标准，补充完善了公司《风险管理手册》。
强化现场监督，直接作业环节管控到位。该公司制定“票证管理专项整治”活动方案，组织开展票证管理专项整治活动，修订完善“一单五卡”执行流程及各级人员安全职责，制定风险控制卡动态辨识要求，强化各级人员履职，严格责任追究，制定员工签名卡，杜绝了票证代签现象，活动期间累计查处28项问题，班组长以上管理人员连带考核3起，进一步强化了各级人员责任落实，规范了各类票证执行。
强化事故预防，积极开展事故应急演练。该公司组织在例会、安全办公会、安委会及其他专项会议上观看典型事故案例，通过各级领导在安全办公会及安委会上结合身边的典型案例分享经验教训，举一反三，进一步强化事故预防管理。修订业务范围内专项应急预案，组织开展公司级“着火爆炸”应急演练，监督、指导三级应急演练开展，在安委会上点评开展情况并提出管理要求，目前共开展公司级应急演练3次，车间级26次，班组级176次，逐步提升了公司各级人员的事故应急处置能力。
强化安全培训，全员安全技能显著提升。该公司购买了“心肺复苏模拟假人”，制定基层车间心肺复苏实操培训计划，让每一位员工都能亲自上手操作心肺复苏模拟假人的急救，使员工充分掌握科学的急救知识，提高自救互救技能。同时邀请专业老师开展心肺复苏、职业病防护、消防安全及交通安全知识等培训，利用身边的故事、案例讲述隐藏在我们工作、生活当中的安全风险，纠正我们的不安全行为习惯，逐步提升员工安全意识。