神宁集团红柳矿认真贯彻落实集团公司安委会（扩大）暨“全面攻坚，决胜年末”安全动员会精神，牢牢把握矿井安全管控的重点难点，明确安全管控目标，强化过程管控，狠抓责任落实，全矿上下齐心协力严把安全关，确保实现年末安全。
强化管控保安全。针对年末生产任务重、顶板管理难度大、安全压力大等诸多困难，该矿采煤、掘进、基建和机运专业生产小组每天不间断地开展本专业安全大检查，每周开展一次“零点行动”，检查重点是矿井各重要场所、边远区域、要害岗位值守和零星工程作业，消灭安全管理死角盲区；每周召开一次安全专题会，对安全问题整改情况进行“回头看”，对整改不够彻底的问题及时跟踪整改，彻底消灭安全事故苗头，提高矿井安全管控水平。
落实责任保安全。该矿要求双休日各基层单位必须要有一名主要负责人值班，机关生产业务科室每班至少安排2名管理人员进行一次入井巡查，对井下各机房、硐室、水仓等要害场所、岗位及I040203风、机两巷补打锚索、9#联络巷扩帮等零星工程进行巡查，巡查时间不得少于2小时、做到重点部位、关键环节全过程管控。凡是出现不按照规定值班跟班，且未履行任何请假、调班手续的管理人员，一律按照相关制度进行考核。
提升质量保安全。该矿扎实开展“安全质量提升月”活动，把质量标准化工作始终贯穿于每一个岗位、每一道工序，坚持动态检查、动态考核，各专业副总包干负责，每月对标准化整治奖优罚劣；狠抓管理人员责任落实，通过对各级管理人员责任落实情况进行检查和督促，不断强化各级管理人员的责任和标准意识，提升矿井安全质量标准化水平。同时，该矿突出重点工程质量管理，将I040205工作面初采初放及I010301工作面安装期间的安全质量标准化作为重点抓实抓好，严格规程措施执行，确保安全万无一失。
严防死守保安全。顶板管理是制约矿井安全生产的主要瓶颈，该矿上下牢固树立“红线”意识，坚决杜绝空顶作业，各采掘区队严格按要求抓好正规循环，从源头抓好工程质量和进度。深入开展“顶板管理大会战”，常态化对交叉点、淋水段等重点部位进行专项排查，同时还严格执行“锚-网-索-喷-地坪”一次成巷技术，保证掘进支护质量，加快支护速度，做到超前预防、超前管控。
奋勇争先保安全。该矿党委不断创新党建工作载体，在全矿党员干部中深入开展“奋勇争先保安全、凝心聚力创佳绩”主题实践活动，教育引导广大党员干部合力抓安全、查隐患、解难题、保生产，通过深化“党员个人无违章、党员身边无不安全行为”、“党员责任区内无隐患、无事故”等活动，有效激发广大党员干部带头讲责任、带头保安全、带头攻难关、带头创佳绩的工作热情和积极性，促进全年安全目标的顺利实现。