今年以来，任家庄矿以建设质量效益型矿井为目标，主动作为，持续发力，在制度完善、经营管理、人力资源管理等工作上狠下功夫，取得了实实在在的良好效果。
完善各项规章制度。该矿强化基础管理，严格建立健全各级、各环节的岗位责任制，并加强考核和监督检查，确保各项工作都有人负责，彻底改变无章可循、有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象，真正做到令出法随，奖罚分明；同时增强法律意识，做到知法、懂法、守法、用法、依法经营管理，依法保护企业的合法权益，促进安全生产效能得到稳步提升。
提高专业管理水平。该矿对财务、劳动人事、工资、生产、技术、材料等各项专业管理责成专人负责，狠抓落实，根据实际情况，狠抓管理薄弱环节，特别是在成本管控、资金使用、质量、安全等项目管理上下足功夫，认真总结过去行之有效的经验，并不断赋予新的内涵，实现管理创新；同时，广泛采用现代的管理技术、方法和手段，推广企业内部先进单位的管理经验，借鉴外部先进企业的管理方法，提高管理水平，增强管理效能。
重视人力资源管理。该矿坚持以人为本，在人力资源管理上高度重视，实施人才战略，通过建立人才库的方法加强人力资源规划，通过公推直选、竞聘上岗等方式搞好人才的选拔，真正让懂管理、会经营、讲奉献的人才走上了重要岗位；同时加强民主管理与民主监督，维护和保障员工的合法权益，组织员工各种形式的培训和进修，鼓励员工好学上进，提高素质，通过给技能人才发放津贴的方式激发员工的创造欲、成就欲，为他们提供个人成长与发展的机会，支持、帮助其实现职业上的抱负，不断开发和使用企业宝贵的人力资源，做到人尽其才，才尽其用，为提高企业安全生产效能、建设“安全、高效、和谐、美丽”矿井提供坚强保障。