三亮三比,激活铜煤公司追赶超越新动力

2017/11/25 11:19:35 人评论 分类:行业动态

    进入四季度以来,在建设集团“9•1”和“10•22”干部大会精神的指引下,铜煤公司结合生产经营实际,确立了“瞄准‘双特百亿’三年发展新目标,凝心聚力,追赶超越,落实新举措,实现新突破,奋力开创改革发展新局面”的工作思路,将宁兴刚董事长重要讲话精神与安全生产、党建工作、经营管理、信访稳定等中心工作紧密结合,秉持“实现三年新目标,党建要先行”的主导思想,在全体党员中开展“亮身份、比干劲,亮责任、比作为,亮承诺、比贡献”的“三亮三比”活动,形成了努力追赶超越、实现“双特百亿”目标的新动力。 

    亮身份、比干劲,党员干部做表率。亮身份,共产党员要做表率。党员是企业发展的资源优势,该公司党委要求全体党员要擦亮党员这一“金字招牌”,自觉做到“佩戴党徽、亮明身份,做出承诺、树好形象”,自觉做出表率、接受监督,以“一分部署、九分落实”的目标与行动,撸起袖子加油干,发挥好党员在施工生产中的先锋模范作用,确保在追赶超越的路上不掉队、当先行,打造出一批“关键时站得出、困难时看得见,危难时迎得上”的铜煤党员形象;亮身份,领导干部要挑重担。面对经营形势严峻、施工任务严重不足、资金压力持续加大等一系列困难挑战,公司领导班子以转变作风、提振信心、凝聚合力为目标,从严、从快、从紧落实 “5+2”、“黑+白”工作机制,以“事不过夜、只争朝夕、连续作战”的工作作风,多次深入柴家沟瓦斯抽放站、榆北煤业小保当井下水处理、柠条塔联建楼、渭南拆迁安置小区、宝鸡麟游文体活动中心、西安航天基地等工地检查调研,组织开展各类生产经营调研18次,现场办公解决问题30余件;积极奔走寻找考察项目市场,对曹家滩选煤厂至矸石仓带式输送机栈桥、郭家河煤矿锅炉房除尘脱硫系统改造等工程项目信息进行收集筛选、前期走访和市场调研,为提升公司工程承揽量奠定了基础;为解决工程款不到位问题,该公司党政与铜川矿业公司、陕北红柳林矿业公司密切沟通,积极协调解决工程竣工决算事宜,从而加快了一批工程项目结算及回款进度;公司党政领导班子以不畏艰难、勇于担当,以上率下、雷厉风行的工作作风,为干部员工树立了标杆。 

    亮责任、比业绩,生产经营上水平。责任就是使命,责任重于泰山。在建设集团“新常态、新机遇、新目标、新作为”大背景的推动下,该公司各级党组织紧密结合生产经营中心工作和重点任务,从生产、安全、管理、稳定等方面出发,扎实开展党员先锋岗、红旗责任区等创岗建区活动,并把创建目标、创建责任,逐一明确到各党小组,让大家履责有监督、赶超有目标,在该公司党建工作微信群上,常常能看到项目部党员干部争相发送的连夜奋战场景、施工进展汇报、现场解决问题等图片和信息,形成了追赶超越的深厚氛围;在这种形势的推动下,该公司承建的铜煤1#小区梧桐林1-3#楼、兰花园1-4#楼、牡丹园1-3#楼、桃园小区4#楼等多个高层项目已交付使用;铜煤1#小区雪松林1-3#楼、汉中黎坪景区西流河酒店室内装饰装修工程、柠条塔文体中心车库自流平维修工程均已通过竣工验收;小保当矿井工业场地锅炉房、天籁小区1#楼等工程项目顺利封顶;柴家沟瓦斯抽放站及黄泥灌浆工程、渭南临渭区朝阳大街拆迁安置小区工程、西安航天基地项目等重点工程项目按期推进,施工质量和综合管理水平稳步提升。 

    亮承诺、比作风,事不过夜勇争先。追赶超越永远在路上,该公司党委紧密围绕“追赶超越、提质增效”,动员党员干部针对制约本单位生产经营的突出问题、各类急难险重的棘手问题,分解任务,量化指标,明确路径,切实把落实建设集团干部大会教育成效转化为提高经济效益、加快治亏创效上来,并以此向广大员工公开承诺,以拿得出、叫得响的业绩履行承诺; 以转变作风、提振信心、凝聚合力为目标,严格落实中层领导干部微信定位跟踪检查制度,不定期对项目经理、支部书记履职在岗情况进行检查和通报,保证了公司各在建工程项目的施工建设;思想决定行动,行动决定结果,实现追赶超越必须靠实干,该公司第二项目部承建的柴家沟瓦斯抽放站及黄泥灌浆工程项目,工期要求为100天,时间紧、任务重,项目部党支部积极发挥党员先锋模范作用,马不停蹄抓进度,昼夜连续不停工,经过90多天的风雨鏖战,该工程各项工作任务均已进入收尾阶段,为工程按期完工提供了可靠保证;第十一项目部承建的陕煤化新能源材料基地项目肩负在西安地区打开市场的“排头兵”重任,他们发扬“只争朝夕,事不过夜”的工作作风,以“追赶超越,大干50天”的响亮口号,积极投身施工生产主战场,加班加点,日夜奋战,全力加快施工项目建设,以速度保进度,以质量提效益,分分秒秒不松懈不怠慢,在甲方原计划工期缩短的情况下,提前完成了生产调度中心工程和管廊施工工程任务,得到了甲方和监理的一致好评,为公司树立企业形象创下了良好口碑;目前,公司自上而下已构建形成了“关键岗位有党员、关键环节党员守、关键时刻党员上”的工作格局,为推动公司生产经营管理工作续足了后劲、激活了动力,巩固了“一名党员一面旗帜、一个支部一座堡垒”的创建常态化制度化。 

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