近日，玉华煤矿召开追赶超越考核点评大会，对在“三项机制”和党建工作考核排序前三位的单位实施年终一次性奖励，对基层单位副职工资分配执行0.9系数三个月，机关副职上调一级岗位工资3个月，基层单位正职和机关正科级个人一次性奖励500元。奖励不大，意义非凡。一时间，一石激起千层浪，在全矿各单位和科级干部中引起不小震动，反响强烈。全矿300多名党员干部感到了“压力山大”，工作不努力、创新无举措，就要被别人追赶超越，就要成为工作考核的末位，就要被淘汰掉。一个考核点评会、一次小小的奖励，让每一位有作为、有担当的党员和干部鼓足了奋起直追的勇气和信心。
围绕工作实际考核，紧贴工作重心落实
该矿党委认真落实“三项机制”考核督导点评工作，结合工作实际制定出台了《玉华煤矿科级干部季度考核评价及年度奖励激励、末位淘汰实施方案》，把“三项机制”作为干部管理工作的总遵循，持续推进“三项机制”季度督导考核点评工作，考出亮点和动力，点出问题和差距，为干部干事创业创造条件，提供平台，鼓劲加油，传递正能量。矿党委突出抓好党支部“三会一课”为主抓手，按照“不弄虚作假、不搞形式主义”的原则，实实在在、认认真真开展好每月第一个周四的“党组织活动日”、每周三下午的“党团活动日”等基层支部日常组织生活，以更严的要求、更高的标准，扎实推进党建工作每月“评优评差”、基层党支部“分类排序、末尾整顿”，发挥好“三项机制”考核的“指挥棒”作用，持续推动基层党组织“三会一课”制度化、规范化、长效化，切实建强支部堡垒。
用“三查”找差距 用“三看”促转变
在认真落实评优评差工作，积极推进“三项机制”考核中，矿党委将考核工作与各项工作实际相结合，将检查评价的内容和指标进行分解，形成任务清单，使“三项机制”目标管理具体化、数字化，精准对接，查找短板，强化弱项。认真做组织开展“查学习宣贯，看干部职工是否知晓。查整改落实，看工作是否到位。查履职尽责，看成效是否明显。查作用发挥，看职工群众是否认可满意”的“三查三看”活动，确保各项工作落实有力。坚持对基层党支部“三会一课”制度执行、记录规范完善情况及推进“两学一做”常态化制度化等情况进行督导检查，检查内容涉及“工作推进、学、做、改”4个方面15项具体内容，并现场对各支部存在的问题进行探讨、点评，并共同制定出具体整改方案，实现了党支部工作由“独立作战”向“集体作战”的转变，促进了基层党建整体水平不断提升，切实把督导考核点评工作推向深入，落在实处。
从8月份开始，对全矿副科级以上领导干部三季度落实“三项机制”工作进行了督导考核排序，围绕中心工作，强化担当作为，全面加强干部监督管理，明确目标任务，持续深化推进，不断强化制度实践运用，让“三项机制”在思想上深入人心，在行动上落地生根，在成果运用上规范得当，促使党员干部讲担当、抓落实、创先进、争一流已经成为新常态。注重“三项机制”目标责任考核与科级干部季度考核评价及年度奖励激励、末位淘汰实施方案的融合，将“三项机制”应用到工程技术人员业绩考评、班组长绩效管理等领域，全面提升企业整体管理水平。通过考核排序，对在8月份生产系统更换皮带抢检修维护中，运转队队长勇挑重担，立足岗位，多次优化方案和劳动力组织，面对时间紧、任务重、头绪多、环节复杂的困难，争分夺秒，勇当先锋，24小时守在施工现场抓检修进度和质量，使原计划十天完成的抢修任务提前五天完成，为此，矿党政根据《玉华煤矿干部鼓励激励试行办法》规定，对该队长进行了奖励。与此同时，根据职工群众反映，对原选运区区长在管理中存在的问题，经矿纪委调查核实后，按干部管理相关规定，对其调离岗位，降职使用。
“一奖一惩”之举，在全矿干部中引起巨大震动，一种积极向上、担当作为之风，迅速在全矿各单位、各岗位形成，一股追赶超越新风席卷矿区。在铜川矿业公司二、三季度党建工作及追赶超越考核工作中，玉华煤矿连续2个季度考核为第一名。