连续5年被评为矿劳动模范，所在班组先后三次被评为集团公司和矿级先进班组，领导评价他：平时不显山露水，遇到困难时主意多，关键时候显身手。这就是山东能源龙矿集团北皂煤矿巷修区班长41岁的吕永明。
一、不作则已，做就最好
作为一名“兵头将尾”，吕永明所带领的班组，消灭了轻微伤以上的人身事故和等级非人身事故，无一般严重以上“三违”发生。一年来，其所带班组在H2104材料巷返棚268架；支超前支护450米。H2302切眼扩刷131米。H2302材料巷返棚369架；支超前支护317米；套棚180架。H2302工作面浮煤清扫、拉底、卧溜子、两巷回撤支护材料和U钢棚外运工作。消灭轻伤以上人身事故和级别非人身事故，工程质量合格率达100%，质量标准化实现动态达标，为全区实现安全生产及返修任务的完成，做出了积极的贡献。
吕永明同志有着过硬的思想素质和较高的安全意识，深刻地理解安全管理在班组建设的重要性，所以，在工作中始终把安全工作作为班组管理工作的基石。他对安全工作真抓实干严管，保证了班组和自身安全生产无事故。一季度为了保证H2104材料巷返修进度，而当时生产一班因现场地质条件复杂，安全压力比较大，巷道变化快，施工难度大，过断层，顶板破碎，安全非常难管理；为了保证生产任务按时完成，并且做到安全上不出现问题。吕永明同志根据各个不同时期和作业地点变化情况确定各个阶段的安全管理重点，对查出的事故隐患，在交班前向员工交代清楚，下井后抓好预防性检查，下班之后做好调查落实。
二、强化管理，追求最佳
去年6月份，在H2302切眼扩刷施工过程中，由于班组个别员工片面追求进度，忽视了工程质量，造成地拱浇注厚度没达到规程措施要求的现象，给安全生产埋下了隐患，吕永明下井发现后，责令当班班长立即组织停产整改，上井后他查明了上一个班喷浆不足的原因，按规定给予扣除当日工分的处理。
对待“三违”现象，吕永明深恶痛绝，除了对自己严格要求，做到自身无违章外，还对班里的员工进行帮教，确保班组无轻伤。在平凡的工作中，他坚持强化管理，追求管理最佳效果。针对部分工人对班组三违奖罚考核规定不理解，有人说：在几十人的施工队伍中消灭“三违”那是不可能的事；还有的班长感到左右为难，摊着双手说：现在的工作越干越细，标准越来越严，一不小心就会被抓挨罚，这样的活动怎么开展啊！对此吕永明有意识的组织员工利用班前班后会时间反复讨论，把安全利益与个人利益的关系向员工讲明，把要我安全还是我要安全的厉害向员工讲清。引导员工正确认识安全到底是为了谁，你愿意盲目蛮干害人害己呢，还是平平安安，建健康康。这样一来员工的思想认识就有了很大转变，为开展“三零”创建活动打下了基础。
吕永明通过制定利益连带机制，将员工的个人利益与班组的安全利益紧紧地捆在一起，用经济杠杆来撬动每一名员工抓互保联保工作的积极性，改变了过去在安全工作上迁就、照顾以及所谓保护班组长积极性的一些弊端，起到了很大的警示作用。去年11月份，一名小班长认为自己班组的工分与其他班组比相对较低，感觉不合理，就找吕永明反映，吕永明心平气和的向他进行解释：你们班组工分较低的原因是因为“三违”超标造成的，其他两个班组的“三违”都控制在考核指标以内，按规定全班员工都要进行加分奖励，班长的考核系数也会相应提高。你作为班组安全生产的第一责任者，安全上“三违”超标，没有得到加分奖励，应当负有管理责任。如果照顾你，迁就你的话，其他班组有没有意见，那我们今后的工作如何开展，你说应该怎么办？这名班长感觉理亏，就悄然离去。通过这件事，员工对安全的关心程度明显提高了。
三、提升素质，率先垂范
吕永明懂得“言传不如身教”喊破嗓子，不如做出样子的道理，凡事以身作则，率先垂范，坚决做到不利于安全、不利于工作的话不说，不利于安全、不利于工作的事不做，带头遵章守纪，按章作业，平时工作任务再紧、再重不忘安全，要求工人做到的自己首先带头做到，较好地处理了生产与安全的辨证关系，用自己的实际行动和表现去影响和带动全班员工，为今年以来确保实现班组安全生产起到了决定性作用。
针对部分班组员工文化水平低，心理素质较差，安全经验不足的诸多不足，工作中始终把他们的安全记在心里、挂在心上，每日在安排工作前首先对这批人强调安全注意事项，决不安排他们单独作业和安排特殊岗位工作，下井后重点对他们的工作情况进行巡查，把手指口述安全确认落实到每一个岗位，手把手地教，面对面地谈，使这一批工人的安全意识和业务保安水平有了明显提高，保证了这部分人安全生产无事故。工作中他还认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，抓好安全生产过程控制，变被动为主动、强化安全理念的灌输。他经常利用班前会,强调现场安全风险因素的防范措施，特别重视对新进员工的安全理念的培养，要求班组每个员工都必须熟记岗位安全规程，建立起自己的安全防范意识。在生产中, 要求拒绝“盲目操作”，反对习惯性违章。认真执行巡回检查制度，并随时督促员工对设备、施工质量、材料堆码等都要干有标准。正是由于对安全工作的常抓不懈和认真细致的工作，以及这些制度上的保证，今年所管班组员工违章率同比去年大幅度下降，同期相比少了21人次，完全杜绝了违章操作安全事故，所带班组被矿评为2016年先进班组称号。
吕永明同志深知作为负责管理三个小班的大班长，要在班组中发挥安全生产带头兵的作用，带领大家出色地完成安全质量任务等硬指标，就必须具备超人的素质和让员工信服的本领，有道是正人先正己，打铁先须自身硬，只有自己样样工作拿得起，放得下，才能带领大家把各项工作完成好，才具有号召力和说服力。为此，他积极主动地参加矿、区队组织的各种形式的安全教育，业务培训的基础上，还利用业余时间，认真学习国家有关安全生产的法律法规、规程措施，上级关于安全生产的文件精神要求，以及有关加强煤矿企业班组管理的书籍等，通过不懈地钻研学习，不断提高自身的安全管理水平和解决处理问题的能力。
本网通讯员：刘丽梅 本站编辑：碧海云天