抓安全“铁面无私
多年的工作实践使他深深体会到：抓好安全工作不仅是一种责任，更是一种感情，是对每一名职工最大的情、最好的爱。因此，在区队管理工作中，他始终坚持把安全工作放在首位，作为天字号的大事来抓。每次下井，他总是第一个到掘进迎头，仔细察看迎头的安全状况，排除各种不安全隐患后，才让职工开工干活。在施工过程中，他认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作。特别是在全班大胆推行了“缺陷管理工作法”，坚持每天组织各生产班组进行工程质量自检、互检，认真检查工作中存在的安全隐患和管理漏洞，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理措施，杜绝了掘进工作面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。在一次喷浆施工中，喷浆软管堵塞了，一名工人为了图省事，不问三七二十一就用压风吹，由于软管没有固定好，在压风的作用下摆动幅度很大，极易造成伤人事故。华明海发现后立即责令工人停下来，他找来一根木棒对喷浆软管逐段进行敲击，找出堵塞段，然后用工具拍打，软管很快处理通了。对这一问题，部分职工并没有引起高度重视，华明海立刻集合全班职工召开现场分析会，让大家伙儿一同分析不按标准操作的危害性，使每一个人都受到了深刻教育。近年来，在他的带领下，班组职工的自主保安、按章作业意识有了很大提高，“三违”发生率也是全工区最低的，安全生产得到了保障。
严管理“治班有方”
华明海在保证班组安全第一的情况下，平时喜欢琢磨班组管理制度。他说，班组是煤矿工作的最小单元细胞，但是作用巨大，班组管理好了，就会提升带动整个工区的水平。因此，他利用业余时间系统学习了新版的《煤矿安全规程》，并向职工讲授；在全班中开展了“一日一题、一周一课、一旬一案、一月一考”的安全活动，不断提高职工的安全意识，并逐渐养成职工自觉学习安全知识的好习惯。
在工程质量管理上，华明海始终认为，百年大计，质量第一。质量是保证施工进度的基础，是保证安全的前提，也是树立企业形象的关键。一次施工时，由于工期紧，任务重，有些职工盲目追求进尺，而忽视了质量，造成前掘后修的现象，给安全施工埋下了无形的隐患。针对这种情况，他在全班推行“质量达标”规范要求的基础上，制定出自己的“三查一补”管理制度，即“查标准，查细节，查缺憾，补短板”，发扬“严、细、实”工作作风，使每一项工程做到极致完美。在他的严格管理下，他所在班组每项工程质量优良率达到85%，施工进度提高了，同时还还消除了安全隐患，年年被评为先进班组。成绩的取得得益于他经常在班组内部开展技能练兵活动，培养了一批年轻、肯学、乐于奉献的、具有实干精神的优秀职工，不仅有效促进了质量标准化工作的顺利开展，也为职工创造了良好的安全环境，尖兵班的队伍综合素质也得到了全面提高。
传帮带“诲人不倦”
针对班组职工大多是新技校生，年轻职工多，他们虽然文化水平高，但动手能力差，他坚持以情感人、以情育人，尊重职工，为职工办实事，处处起到模范带头作用，赢得了职工的信任，得到了他们的支持。全班职工的潜能得到了最大限度的发挥，班组的凝聚力强大，干事创业的激情高涨。他坚持从“特有的用人标准、严格的培养程序”和“同工、同酬、同待遇”做起，对新工人实行导师带徒，传帮带，帮助他们尽快进入角色。在日常工作中，华明海充分发挥情感优势，把每一名职工都当成自己的亲兄弟，在工作上给予大力帮助，对生活有困难的职工给予大力支持。为很好地掌握区队每名职工的工作生活情况，他和支部书记在全区率先建立了职工一对一帮扶“连心卡”，对区队每名职工做到了“四清楚、五必帮、六必谈”。即：对职工的家庭情况清楚、工作优缺点清楚、个人爱好特长清楚、工作技能清楚；工伤病号必帮、生活困难必帮、婚丧嫁娶必帮、家庭发生意外必帮、新工人入区必帮；职工“三违”必谈、出勤不正常必谈、情绪反常必谈、完不成任务必谈、人际关系紧张必谈、受到各类处分必谈。多年来，华明海先后走访职工、谈心200多次，帮助10余名后进职工甩掉了落后的帽子，使4名违章大王变成了安全能手，被大家亲切的称为“知心班长”。
本网通讯员 孔令福 本站编辑 燕赵英风