7月30日，新疆屯南煤业有限责任公司召开上半年经济运行分析会，对上半年公司经济运行情况进行全面分析，对生产经营工作中存在的问题进行深入剖析，安排部署下一步工作。财务总监郭珍主持会议。
财务部通报屯南煤业上半年经济运行情况；企管部通报上半年生产经营计划完成情况；机电部通报上半年机电工作完成情况，汇报下半年工作计划。三号井田、嘎顺煤矿矿长分别作了工作汇报。
结合各自分管的工作，屯南煤业高管逐一做了工作安排，提出具体的工作要求与建议。
屯南煤业董事、副总经理苗江平对生产经营工作提出具体要求。苗江平指出，要加强政治思想学习，讲政治明方向、 讲担当作奉献、讲规矩守纪律。面对公司生产经营严峻形势，要凝心聚力谋发展。加强全员责任制落实考核力度，推进制度建设，规范合同的制定与履行，增强降本增效分析能力，监管好公司车辆油耗，降低出差费用。团结一致坚定发展信心，层层压实责任，细化务实措施，切实做好下半年生产经营工作。
屯南煤业党委副书记、总经理纪奉玉作了总结讲讲话，对生产经营工作进行整体安排部署。纪奉玉指出，积极落实工资分配管理制度，持续深化收入分配改革，从而更好调动广大职工的工作积极性。抓好矿井的工作面拆除安装、产能核增、质量标准化达标工作，做好煤质现场管理工作、四分公司开工前准备工作，持续谋划好稳定发展工作，积极主动弥补日常管理工作中存在的漏洞。
纪奉玉强调，严格执行预算管理，加大考核力度。做好银行授信工作，维护良好的企业声望。谋划开展提升全员智能化素养活动，提高先进设备的使用率，增强全员智能化意识、增强管理人员使用智能化数据能力、增强智能化操作人员技能。做好重要物资定期盘点工作，提高物资管理水平。招标工作严格按照程序走，按照规矩办事。牢牢抓好当下的工作，同步安全发展工作。
纪奉玉指出，围绕质量提升、结构优化、能力增强、健康发展目标，明确发展导向，转变发展理念。聚焦核心能力建设，提高生产组织能力水平，管理人员核心能力是把目标变成现实，全员牢固树立屯南煤业人意识，团结一致把工作做好。通过技能培训、激励机制，培养好人才、优化人才结构，做到因才适用，提升团队的专业能力。根据工作业务，各部门要增强协同配合能力，办事抓大放小管细。通过精细化管理减少浪费，提高资金、人力、设备等资源使用效率，实现降本增效。文化建设增强大局意识，少打个人算盘，不说不利于团结的话，齐心协力为屯南煤业发展贡献力量。通过建设严格的质量标准体系，把工作保质保量做好，实现从生产服务到管理全面提升，让屯南煤业形成区域性良好的口碑效应。(霍新锋)
