上半年，陕西清水川能源股份有限公司成功实现六台机组“零非停”目标，为全年安全生产筑牢坚实根基。公司坚定不移落实集团公司、陕西能源安全生产部署，各项工作呈现“稳中向好、动能充足、活力增强”的良好态势。
以党建引领为魂，筑牢安全思想防线
公司党委始终将安全生产作为重大政治责任，把党的领导贯穿安全管理全过程。通过党委理论学习中心组学习会、党支部“三会一课”等形式，组织党员干部深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，推动安全发展理念融入血脉；党委班子成员带头践行“党政同责、一岗双责”，分片包抓安全生产责任区，推动形成“党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责”的安全管理格局；各党支部以“安全生产月”“党员安全责任区”等活动为载体，深入开展“党建+安全”主题实践，以党建引领持续夯实安全根基。
以安全管控为纲，织密风险防护网络
始终将安全管理作为机组稳定运行的首要前提，通过责任落地、隐患治理、专项攻坚多维度筑牢安全防线。年初组织全员签订安全环保目标责任书与安全承诺书，构建起“人人有责、层层尽责”的责任体系，同时依托安委会、月度安全例会等机制，及时传达部署安全要求，形成闭环管理。在隐患排查方面，创新推行“网格化”排查与“群众监督”双机制，上半年开展治本攻坚三年行动、反违章专项排查、防火防汛等专项检查30余次，借助安全生产文明监督群，鼓励员工以“随手拍”形式实时上报无票作业、高处坠物隐患等问题，建立“接诉即办”响应机制，确保“事事有回应”，并通过奖惩并重，倒逼隐患整改落地，将风险扼杀在萌芽状态。针对机组等级检修等关键节点，公司强化外委队伍管理，召开检修动员部署会与入厂安全警示教育会，落实专项安全风险“两交底”，对危险作业实施专人全程监督，全方位提升员工安全意识与应急能力，为机组“零非停”筑牢思想防线。
以规范操作为要，提升运行管控精度
以“两票三制”为抓手，通过“两票”专项整治规范票证填写、审批、执行全流程，从源头上杜绝违规操作。针对重大操作实施提级管理，提前制定“四措两案”，明确人员职责、工序衔接与风险防控措施，确保操作零失误。创新推行“运行参数趋势分析+班中事故推演”模式，将参数分析融入每位运行员工的日常工作习惯，同时利用仿真机开展常态化培训，开展厂用电全失等应急演练，全方位提升员工应急处置能力。
以设备维护为基，夯实可靠运行根基
上半年，公司紧扣检修质量提升与缺陷闭环治理两大关键，高效完成#5、#6机组C级检修任务，检修过程中，严格执行“三级质量验收”体系，从班组自检、专业复检到生产技术部终检层层把关，全面落实“谁签字、谁负责、谁追溯”的责任机制，确保每一项检修工序都符合规程标准，每一处检修质量都经得起检验。针对重要设备，制定专项维护方案，建立“缺陷分类管理+重复缺陷专题分析”机制，强化技术监督体系，定期开展检测及试验，及时捕捉潜在隐患以避免缺陷升级，从根源上遏制同类问题反复出现。同时，检修期间，安排设备专责全程旁站监督，对高空作业、动火作业、有限空间作业等危险环节实施“全过程监护、零距离管控”，确保检修安全与质量双达标。通过推行设备全生命周期管理，切实做到“应修必修、修必修好”，全方位保障机组健康运行，为实现“零非停”筑牢坚实的设备根基。
上半年机组实现“零非停”的成绩来之不易，这是全体员工凝心聚力、共同奋斗的成果。下一步，陕西清水川能源股份有限公司将持续优化生产运营管理，不断提升机组性能，以更高标准压实责任、更实举措筑牢防线，全力保障机组稳定运行，为区域能源保供注入持久动能，以实际行动践行国有企业的责任与担当。(王苗苗)