深入推进百日安全行动任务攻坚的关键时期，陕煤集团铜川矿业玉华矿从强化安全培训、制度落实、现场管理等三方面发力加码，守牢安全关口，层层压实责任，盯紧看牢现场，全方位筑牢安全生产防线。
宣教结合守牢“安全关”
该矿聚焦全年工作安全平稳收官，深入贯彻落实关键时期安全生产特别措施，把提升全员安全意识和规范岗位作业作为保安全的关键抓手。持续深化 “法规条例天天学”，以矿领导班子、业务科室、基层区队的常态化学习贯彻《煤矿重大事故隐患判定标准》、新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，对照《煤矿安全规程（修订草案征求意见稿）》，持续强化岗前安全学习培训，提升全员依法依规安全生产的思想意识和业务能力。制度化开展月度安全警示教育，组织干部职工集中观看典型事故案例警示教育片，警钟长鸣，常抓不懈，筑牢安全思想防线。年末关键时期，进一步深化人的不安全行为专项整治，以推进“零三违”班组创建为抓手，持续开展安全宣教小分队进班组、特色安全文化活动进井口等活动，切实增强职工安全意识，认清安全形势，增强做好安全工作的紧迫感、责任感，为顺利实现全年各项目标任务夯实安全根基。
排查隐患 绷紧“安全弦”
持续巩固全员“学标准、用标准”成果，该矿严格落实隐患排查制度，通过“一会一卡一宣誓”强化班前安全确认、岗前风险辨识、对照清单排查整治的管理制度，以岗位自查、班组排查、区队巡查、专业检查的制度落实，精细化设立检查项目，划定检查线路，锚定重点作业场所、重点工作、重点岗位、关键环节、关键时段，深入开展“一通三防”、顶板管理、提升运输、防治水、供电消防、冬季“三防”等专项隐患排查治理。基层区队深化安全自查制度落实，围绕四季度生产攻坚重点工作，严格“四员两长”现场走动监管履职考核，分解落实岗位、班组的工作任务。发挥双重预防机制和双预控信息化管理平台作用，按照“五落实”原则积极整改落实，形成安全隐患从排查到整改到跟踪、验收、销号的闭合管理责任链条，绷紧安全弦，确保各项安全管理制度措施落实落细，确保安全生产。
紧盯现场 深耕“责任田”
围绕强化年末三项生产攻坚重点作业现场管理，该矿严格落实干部跟班带班制度，各级管理人员与职工共同参加班前会、评估会，做到同上同下，关口前移、重心下移、靠前指挥，科学合理安排任务，安全平稳组织生产，加强中夜班、交接班的对手交接、安全检查等工作环节衔接。以施工过程全面控制，进一步加强施工质量管理，强化班组岗位包机制度落实，不断提高检修质量，确保系统设备安全运行。深化干部纪律作风检查督导，促进安全履职和作业规范，确保及时发现问题，保障问题在现场解决，隐患在现场排除，措施在现场落实，生产作业“件件有落实，事事有人管”，不断提升现场安全管理力度。（王禾生）