加强思想教育“不掉线”。为进一步提高职工的安全生产意识，狠抓安全管理工作，该中心以安全质量标准化为主线，下大力气加强现场管理，通过班前会、安全学习日等时间，针对不同工种、不同岗位的员工，不间断地开展开展安全知识培训和形势任务教育活动。让员工算好“安全账”和“经济账”，认真学习典型事故案例，认识到违章作业带来的严重后果，从而规范自身的安全行为，筑牢安全防线。
深化班组培训“不断档”。为使职工更快掌握本岗位的理论知识和实际操作技能，该中心按照“缺什么补什么”的原则，充分利用信息载体和学习平台，采取理论和实践相结合的方式，积极开展全员岗位标准作业流程学习，切实提高员工动手解决问题的能力和综合素质。对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行安全业务和操作技能培训，增强员工自保、互保和联保责任意识。在各班组挖掘思想素质好、工作作风正、业务技能优的员工作为培养对象，采取定期测试和再培训的方法，把“传、帮、带”作为一种长效培训模式，营造比、学、赶、帮、超的氛围，激发职工的学习积极性，使班组学习培训达到预期效果。
强化安全管控“不放松”。引导全员树牢“隐患就是事故”的意识，抓细抓实全员安全隐患排查整治活动，对生产的每一个环节、每一个岗位、每一项安全措施落实情况都进行全面彻底的检查，发现隐患立即整改。积极开展“党员身边无事故”“党员安全岗”“党员安全结对”等活动，深挖党员在安全生产中带头抓安全、抓生产的模范作用的同时，加大对“三违”人员的纠查力度，纠正和制止“三违”现象的发生。
在此基础上，为充分调动员工“发现问题、分析问题、解决问题”的积极性和主动性，，让有能力有本事的“创新英雄”脱颖而出，敢于创新、善于创新、乐于创新。该中心积极搭建展示员工创新创造的高光舞台，围绕“创新、创造、创效”组织开展全员“三创”竞赛活动，挖掘、梳理187项实用成果、22项落地转化成果和34个专利申报项，有效地解决了各自岗位生产过程中的瓶颈问题，提高了生产效率和经济效益，掀起了“创新洗选”热潮。（李银顺）