健全完善人才“选、育、管、用”工作机制，深化校企联合模式，实施应届本科高校毕业生素质提升帮助金政策，新建六层电梯人才公寓，落实“四个一”人才关心关爱机制，三年来累计引进高校毕业生53人，发放素质提升帮助金104万元，确保人才招得进、用得好、留得住。深入实施“产改十大再提升”计划，开展学技能、学标准、提素质“两学一提高”活动，培养工人技师、工程师等“双师型”人才23人，82人参加了大专以上学历教育。
充分发挥曾庆劳模创新工作室和徐咸国工匠工作室的辐射带动作用，组织精干力量先后参与了地面瓦斯抽放井、定向长钻孔“以孔代巷”瓦斯治理技术和两进一回偏Y通风方式的科研攻关，建成全疆首个智能化薄煤层工作面。参与攻坚的空压机余热利用工程，实现技术创新向技术成果全面转化。坚持逢先必争、逢冠必夺，公司被自治区评为“产业工人队伍建设改革最佳实践单位”，《坚硬顶板高韧性特厚突出煤层综放安全开采关键技术》荣获中国煤炭工业科学技术奖二等奖，曾庆工作室获评自治区劳模和工匠人才创新工作室。
完善干部人才考核评价体系，多岗位、多层次历练干部，推进技术人才培养改革，围绕管理、技术、技能人才队伍建设三条主线，深化“技术人才能上能下”机制体制建设，全面提升技能人才队伍的综合素质。（通讯员 徐海涛）