一是在监督机制上求创新。建立公司领导、项目单位班子成员项目“包抓”机制和项目专班负责制，通过“日汇报、周协调、月通报”项目管理模式，动态掌握项目进展。优化项目“联席督办”处置机制，突出激励约束与考核评价并重，以考核“指挥棒”引领项目建设安全高效推进。
二是在日常监督上用实招。紧盯新项目建设，采取现场质询、廉政承诺、廉政谈话、蹲点督导等方式对在建项目、新竞配核准项目持续跟踪监督，开展各类廉政关切12次，下达监察建议书3份，整改督办单6份，同时，将项目建设监督情况纳入项目建设单位季度纪检监察工作考核内容，通过考核挂钩、追责问责为项目建设提供纪律保障。
三是在项目清廉上严要求。紧盯项目建设清廉高效，以监督推动重点项目建设为切入点，把项目建设业务方、施工方、监理方三方在项目工程中存在的廉政风险纳入廉政承诺事项，通过定期廉政警示教育、动态监督评价、追责问责等方式建立项目建设廉政风险联防互监共督机制，截至目前已签订项目承诺16份。以作风纪律为项目建设保驾护航，将加强政治监督促进高质量项目建设纳入公司干部作风纪律集中整治重点，采取不定时检查、专项督导、定期通报、挂钩考核、问责处理等方式严监督、出重拳，今年以来，累计问责项目建设推进不力、进度缓慢的相关责任人7人次，以有力震慑推动项目建设加速提效。（孟文奎）