靶向安全发力，坚决守住安全红线底线。加强职工思想教育和安全培训，开展《安全生产法》、“一规程五细则”、八条硬措施等内容学习，落实双“90禁”、岗位明白卡管理和全员安全应知应会月度双考制度。加强隐蔽致灾因素普查，开展三维地勘探，加快推进地面井瓦斯治理工程。坚持现场为王，狠抓特殊时期安全管控，全面防范瓦斯、顶板、水、火、机电、运输等各类安全风险，强化110503工作面安装、瓦斯抽采和地面工程施工等重点工作安全盯控，开展消防等专项安全大检查，消除安全隐患，为生产组织提供坚强安全保障。
靶向布局发力，实现生产组织集约高效。坚持正规循环，加快110405工作面推进速度，提前做好110503工作面调试相关准备工作，保证两个工作面无缝对接，确保今年全面达产，多出优质煤、效益煤。抓实抓细掘进生产组织，出台掘进劳动竞赛奖励制度，引入锚杆台车等设备提高掘进单进水平。坚持“减人、提质、增效、保安” 目标导向，扎实推进安全生产标准化和智能化矿井建设，科学合理选用高效能智能化设备，确保按期通过一级安全生产标准化和智能化矿井验收。强化机电设备检修，推行预知性、预防性检修，落实机电设备包机责任制和“三定四检”制度，提高设备检修质量，降低事故率。
靶向经营发力，千方百计咬定指标兑现。持续深化对标世界一流企业价值创造行动和国企改革深化提升行动，强化精益运营和精细管理，推动价值创造更加高效。推进全面预算管理，加强成本费用全要素分析，严控资金闸门，减少预算外支出，严控非生产性费用支出，坚决完成全年利润指标。牢固树立过“紧日子”思想，深入开展修旧利废、节支降耗活动，全面提升精细化管理创效水平。精准研判市场，积极开展市场调研，灵活销售政策，及时调整煤价，精心组织煤炭销售，确保产销平衡，推动效益水平稳步提升。（通讯员 徐海涛）