1月5日，新疆屯南煤业召开2023 年经济运行分析会暨2024年预算布置会。总结公司2023年经济运行情况，分析当前面临的形势任务，安排部署2024年全面预算工作与重点工作。
财务部通报2023年经营情况及2024年主要经营指标计划；企划部汇报2024 年公司生产经营重点工作任务；职能部室汇报2023年预算执行情况，对2024年预算情况进行说明；三分公司、嘎顺煤矿矿长重点汇报2024年工作计划、提出工作建议。
结合各自分管的工作，公司高管对下一步工作进行安排，提出具体的工作建议。
屯南煤业总经理纪奉玉对下一步工作进行安排部署。纪奉玉指出，2023年，公司安全生产经营取得良好的业绩；2024年，面对新疆煤炭行业的发展趋势、周边地区煤炭企业的发展局势，公司安全生产经营形势不容乐观。面对煤炭行业智能化、数字化发展的必然趋势，要未雨绸缪，攻坚克难完成2024年各项工作目标。
纪奉玉要求，要增强降本增效的意识，加大力度修旧利废，提高回收材料使用比率，加大考核奖励力度。向安全要效益，安全是最大的效益，安全工作是第一要务；向经营管理要效益；向工程设计要效益，牢固树立设计浪费就是最大浪费的工作理念；向学以致用要效益，转变思想观念，紧跟煤炭行业发展步伐；向责任到位要效益，统一思想、行动一致，为屯南煤业更好发展贡献力量！
屯南煤业党委书记、董事长贾卫作了总结讲话。贾卫指出，工作总结问题分析到位，工作计划思路清晰。要坚持目标导向、问题导向，认真落实好这次会议提出的工作建议、解决好提出的问题，统筹抓好2024年各项工作任务。
贾卫强调，工作要提前谋划，按照阶段性时间节点抓好阶段性工作任务；要预想预知，紧盯2024年矿井的重点工作任务，提前摸清劳动力匹配工作；2024年工作任务重，要紧紧围绕工作目标任务认真思考、主动作为。开展工作要有利于安全、有利于稳定、有利于发展。大力唱响“不忘兵团红，屯垦戍边为安全；牢记能源蓝，积极向上谋发展”的企业文化！(霍新锋 田小宁)
