该中心每月组织召开班组长会议，认真传达公司一系列安全会议及文件精神，认真听取班组长工作汇报，查找存在的问题，制定防范措施，详细部署下一步的工作任务，引导班组长深刻理解公司安全发展形势，把握煤炭运销工作的安全重点方向，掌握好班组的安全状况，分析好班组成员的思想动态，对各岗位、工种、个人心中做到有数，从源头上把住安全关。
在日常工作中，循序渐进给班组长派任务、压担子，赋予班组长足够的指挥权和管理全。督促班组长全面抓好职工安全监管、隐患排查整改落实、劳动组织、销售任务分配等方面工作，不断增强抓好班组管理的决心和信心。
不定期组织班组长谈心谈话活动，教育引导班组长在工作中要讲求工作方式方法，要针对不同职工的个性、脾气和能力加以区别对待，充分调动每个人的潜能，发挥职工群体的聪明才智，以班组人员成长助推工作效能提升，护航煤炭安全运销。
经常性举办班组长座谈会，让班组长们互相交流工作经验，畅谈各自班组安全管理的“高招”和“秘技”，为煤炭安全运销和智能化建设工作建言献策，不断促进班组之间的团结协作，提升班组内部的凝聚力和战斗力。(王慧)
