【本网讯】面对不断加码的生产经营管控成本压力，兖矿集团铁运处按照内部市场化管理要求，注重发挥全员“岗位创效”潜力，从“无形”变“有形”，全方位、多渠道发挥创效潜力，助推企业转调发展。
这个处把实施“零废品、零废弃、零浪费、零闲置”的“四零管理”做为职工实现“岗位创效”的突破口，强化职工节能降耗意识,加大材料回收复用和修旧利废,努力降低成本,将废旧物资变成了重复利用的“活宝贝”,实现了经济效益的最大化。
为确保“四零”管理落地实施，取得实效，这个处内部市场化办公室制订实施了经营目标考核清单、经营管理清单、降本创效清单，严抓落实考核，奖罚兑现，激发内部活力，倒逼成本管控，营造挖潜增效，降本增效、提质促效的浓厚氛围，力促降本增效取得实效。
“就拿这种80A的空气开关来说，全处各生产单位、岗点一个月保护插件的用量在二三十件，每件价格在180元左右，要是购买的话，总费用在5000元左右。而我们修复好这些插件，只需投资二三百元购买损坏的电子元器件就可以了。这样不仅保证了生产的正常需求，还为单位节约了4000多元的材料成本采购费用。”水电段电力队职工闫爱民这样说道。
在这个处各个生产单位，大到机车整修、小到道钉复修，无论是自己分内的自备车整形修补焊接，还是职责外的线路整修工器具自制加工，一线职工都显现出干劲不减热火朝天的工作热情。可以说每个班组、每个岗点都将“岗位创效”工作做得用心到位，面对企业经营暂时的困难，大家体现出高度的主人翁意识，践行着“爱企如家”的理念。同时，这个处围绕全员“岗位创效”，开展“管理创新、技术创新”活动，挖掘基层技术革新、“金点子、银点子”、“小发明”、“小改小革”等创新成果。上半年《矿区铁路内燃机车热电保障装置升级改造技术研究》《DF4DD内燃机车电器模拟试验台的研制》《南屯煤矿七采区综采放顶煤下沉区铁路治理技术研究》等12项技术成果通过了“三性”标准验收，目前已有5项通过上级部门审核。
本网特约记者：王丹丹 编辑：水做的冰
