【本网讯】 自6月份开始，山东能源新矿集团黑沟煤业一改被动生产经营状态，由延续性亏损到迅速扭亏止亏，再到翻盘创效增收，在急转直上的治亏时间路线图上蓄力迸发、小步快跑、负重赶超，不仅致力于“煤价跑赢成本”，而且一举跑出改革脱困“加速度”，今年1-8月份，该公司单位综合成本、经营收入重点指标完成情况均排在新矿集团各生产矿井首位。
没有思想上的不等不靠、务实担当，就难有行动上的立说立行、积极主动。黑沟煤业坚持不讲条件讲管理，变为难发愁为自立自强，立足实际界定、把握矿井改革脱困主基调，有的放矢量身制定刚性可行措施，合力打造多元一体化效益大幅提升模式，一系列“组合拳”打下来，成套合理治亏创效方略催生质变，煤价在较去年同比下跌近30元的基础上，今年6月份实现盈利创收50多万元。
该公司冲破思想壁垒、摆脱观念束缚、颠覆习惯思维，首次自行动手提前完成大跨度、长距离4407旧面综采设备撤除与排定接续的4401孤岛煤柱工作面安装以及一次性试投产繁重施工任务，仅此一项减少市场化外委费用开支120多万元。为立竿见影调动起人人关心成本、狠抓节约、抓紧治亏、尽快脱困的内生原动力，创新推行原煤生产线+经营综合线双线成本捆绑考核模式，将包括公司班子成员以及所有岗位人员一并归入“全(面)员市场化精细管理”范畴，在具体步骤环节上一级抓一级、层层向前推，“一个都不少”落实生产经营主体责任、绩效收入分配。8月份刚结束的旧面搬家撤除工程，该公司十余名科室人员自动自发参与其中，帮综采区队回收铁（木）托盘与螺杆螺帽2600余个、锚杆1300多根、W钢带上百页、高强度双抗网1000多平方，累计节省专项费用20万元。
该公司着力克服、消除“潜力已尽、成本到底”的弊端难题，深度挖潜、广度降耗、设法节支，把“有限资金用在刀刃上”，让“干毛巾拧出水”，将极致经营工作思路抓到底，使之形成单产单进增、人均工效高、单位成本降、材料（用工）费用低叠加正向循环效应。近两年来未投用一米新皮带、一节新溜槽、一根新枕木，连风筒都是缝了又补、重复使用。
该公司还用好科技降本、创新创效、系统优化等关键招数，先后摸索推出“短面多循环快速切割煤层综采施工工艺”、“加快封闭推采区（失效巷道）自燃发火及有害气体溢出治灾技术”，“采用废旧皮带、注沙石废旧管路替代锚带网护帮及顶板（工作面两端头）加固支护”，重新布局四六采区二合一开拓方案设计（直接创效1580万元）等。体现均量高、精用工、市场化、重内涵特征内容，结合去产能政策，将切入点放在精益精准减员瘦身、扁平压缩科室区队上面，规范实施减人减岗、单位合并阵痛措施，严格定编定员定岗，压缩井下从业人数、管理人员职数，通过“祛臃消肿”、轻装上阵促进集约生产、均量增加、效率提升。该公司今年连续四个月份分别创出一班采煤提产能、单月销售超预期、搬撤旧面用时少、日销原煤创新高等四项新纪录。
本网通讯员：赵业永 本站编辑：碧海云天
