面对严峻的行业生产经营困难局面，菏泽能化公司赵楼矿以务实担当、科学创新的思想理念，紧贴矿井生产实际，全面筑牢成本管控防线、拓宽挖潜渠道，走活全矿生产经营降本提效的大棋局，提升矿井竞争创效实力，打开了逆势发展的新局面。
树立大市场意识，依法组织合同洽谈、招议标。严格执行《兖煤菏泽能化有限公司合同管理办法》，依据《合同法》办事，严把程序关，对合同签订前的市场调研、价格比对、性能比对完全掌握清楚，货比三家、优中选优，严格立项、审批，坚决杜绝签订无计划的合同。在具体操作中，强化对合同主体的资格、资质审查；依法规范合同谈判的程序，不断累积经验技巧，不断加强和完善监督合同履约机制建设。1—9月份共组织招议标23次，中标金额1031.35万元，比计划资金节约317.64万元。共签订合同133份，签订金额2934.85万元，比市场价节约资金支出353.92万元。
从严材料稽查、预算、考核制度。充分利用物资市场的杠杆作用，对各类材料进行合理利用，杜绝浪费。全面改进、优化材料稽查制度，明确材料管理到三级责任个人，采用先稽查后复查的方式，对查出的问题一追到底，发现一处整改一处，抓严抓细。1—9月份累计组织集中稽查14次，查出材料使用管理不规范44处，材料浪费15处，整改现场材料管理不规范行为52项，全部现场兑现处罚；按照一工程一预算一考核的工作程序，严格落实材料预算考核管理办法，高标准、严考核，月底按时兑现材料考核条例，从而形成了全过程的区队控、班组控、工序控，人人有指标、班班有考核结算的材料管控模式。
深化“双创”活动。全面实行周转物资全生命周期管理，提高了物资周转使用率，降低材料占用、闲置，同时降低了新材料投入。精心培育修旧利废、自我创新市场的成长。1—9月份修旧利废市场创效1806万元。选煤厂不断对设备进行技术更新改造，提高设备的运行质量，降低材料损耗，修复改造设备创效569.14万元；运转工区在保证正常生产检修的前提下，为兄弟区队组织非标加工井下用槽钢梁、自主设计加工配煤装置、配煤装载小车等，直接创效252.77万元。积极开展QC管理创新活动，升级管理、优化生产工艺。2016年新注册立项QC小组课题32项，管理创新课题14项。其中，《选煤厂降低浮选药剂使用量》QC小组获得了全国优秀质量小组称号。选煤厂成功实施提高精煤产率、降低煤泥产率两大技术创新项目；机电环保科的地面供电系统优化项目；生产技术科的11303工作面初采旋转开采设计优化项目；综采一区的重型设备大高差超长综放工作面调面工艺的革新性改进项目；综机工区的回收复用电缆、Φ51高压胶管、胶带、H架、连杆、托辊架、托辊项目等，均取得了优良的技术创效成果。
本网通讯员：王起洲 周 燕 本站编辑：碧海云天
