作为运输区队，积极备战4206攻坚战，该队严格落实精细化管理，落实各项工作，做严做实工作细节。针对4206“孤岛”工作面安全生产形势，组织队干牵头，更新设备动态管理档案，对所有的设备进行摸底，并实行编码定置管理，做到名称、地点、运行状态、负责人四明了。并在此基础上，不断加大对设备安全隐患自检自查工作，每周进行一次设备隐患大排查，排查时注意工作分配，做到四部皮带每部参与巡检人员必须有经验丰富的老技术工，同时对查出来的问题及时进行整改，做到排查、治理、复查闭环管理，确保设备完好和各类保护装置灵敏可靠，加强设备管理，提高设备的可靠率。另一方面，八点班、四点班和零点班妥善分配人员，随时应对突发情况，为4206“孤岛”工作面生产保驾护航。
在设备管理基础方面使用新方法、新思路来激活区队活力、提高区队战斗力，推行“医生+护士”的设备管理模式，以加强设备管理的精细化和专业化，由区队技术员牵头，结合一线皮带维护工、皮带司机、电钳工实践经验，编制设备维护技术方案；每周实行技术员与维护工碰头会制度，加强技术员与一线职工交流，做到理论与实践互补，使技术员能够充分了解设备运行状态，一线职工对设备原理理解更加深入，并对一线职工“护士组”不能处理的问题组织召开技术分析会，进行全面会诊，使各岗位人员能够充分了解设备运行隐患原因及处理办法，使设备处于良好运行状态，确保设备长周期平稳运行，不拖后腿，不掉链子。
另一方面，区队结合现状，制定了合理的保运行奖惩办法，对于四部皮带无故障的实行奖励，故障频发的实行处罚，带动职工积极性，消除工作不实的情况，并强调工作准则，让员工清楚我要干什么，要干成什么样，让职工心中有把尺，清楚明白的了解工作标准，将标准落到实处，要求所有操作人员必须做到会操作、会保养、会判断、会排障四项原则，实行包机到人，加强维修、保养及维护工作，消除跑、冒、滴、漏现象，保证每台设备无病作业，充分发挥设备效能。并严格落实机电设备事故责任追究制度，对人为造成机电设备事故的责任者进行处罚，杜绝维护不到位，出工不出力，责任心缺乏现象。同时在圆满完成日常工作的情况下，加人了模块化维护，针对CST液压系统、皮带烟雾保护等组织人员进行了专门的维护，力求工作精细化、专业化。生产检修方面，为4206“孤岛”工作让路，将检修时间加快缩短，加强协调，配合“孤岛”攻坚战，尽力错开时间，保障4206顺利运转，为“孤岛”攻坚战做好后勤保障。
加强班组建设，班组是区队的基础，是区队的先锋，打造一支素质过硬的班组是区队工作的一大重点，一支能打硬仗、善打硬仗的班组是安全生产的强有力保障。班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，它必须有健全的大脑、健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，成员是“细胞”，细胞的坏死直接导致大脑的受损甚至会殃及全身。班组长是安全生产的责任人。因此作为班组长应该做到：严守职责，对班组安全负第一责任；以身作则，认真遵守有关制度和纪律，坚决做到不违章指挥、操作，在安全上起到带头和表率作用；如实汇报工作，对班组存在的管理及发生的事故，如实、及时上报；团结职工，了解职工思想动态，分析不安全行为原因，并落实好帮教措施；加强班组成员的业务技术培训，全面提升电气设备的维修水平和质量，确保设备的完好率及安全运转率。以班组的全面发展来确保区队的安全发展。班组长作为最基础的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了区队的安全生产形势，也直接影响着区队的安全建设工作，因此必须做好班组长的选拔培养工作，通过公开竞争和择优选聘等方式把最合适的人选送到最合适的岗位，其次是要采用定期或不定期的方式建立班组长长期培训教育机制，将区队和个人统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将的调度组织，还是散兵游勇。因此，作为班组长来说，自己除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生 1+1>2 的效果，班组的凝聚力、执行力和战斗力才能得到进一步的提高。作为班组安全文化建设的重要组成部分，团队精神的形成需要不断地提炼、积累和完善，要同班组生产任务、工作条件、人员状况和区队的工作实际相结合，从尊重员工的民主权利、建立优胜劣汰的驱动机制、持之以恒搞好职工教育和树立持续改进、不断创新的观念等几个方面相结合，做到内容、方法上不断创新，结合区队实际，更具针对性，在观念上创新，将班组建设成一支有活力，有战力的战斗单元。
作为皮带运输队队长，打造一支精干的队伍是我的责任与使命，我将带领区队职工打造好一条坚实的后勤运输线，为4206护航，激活力、提战力，与4206同舟共济。
（蒲白建新煤化 姚文生）