凝心聚力、开拓进取。2019年陈家山煤矿以高质量发展为主线，以开展“创新管理 提质增效”年为抓手，紧盯“追赶超越”目标任务，强化全面预算管理，突出成本管控，扎实开展“提质增效”、回收复用、“对标管理”等活动，强优势、补短板，精准定位安全、党建、成本坐标点，助推矿井降本提效、蓄能发展，持续实现矿井“追赶超越”新面貌。2019年被矿业公司评为追赶超越“先进集体”荣誉称号。
党建引领，塑矿井新面貌
该矿以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻落实党的十九大和十九届四中全会精神，按照集团、公司整体部署，紧紧围绕党建重点工作和“党建+5+x”特色工作，结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化，坚持严管与厚爱相结合，激励与约束并重，建立健全党支部分类量化考评机制，充分发挥党组织政治引领作用，以安全环保效益为基础，推动企业管理提升、技术提升、优化职工队伍结构，落实企业改革政策。以党建引领，促进各专业精细化管理水平再提升，以管理提质、以质量创效、以技术创优，切实增强政策引领意识、质量管理意识、风险防控意识、创新思维意识和协同发展意识，完善制度建设体系、生产技术管理，借助对标管理、全面预算等先进管理手段，优化人、财、物等资源科学配置，追求管理效能最大化。不断加强管理经验总结提升，促进管理水平在实践应用中有效提炼、不断升华。按照“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、职工评价好”的标准，努力构建“支部建在一线、党员干在一线、作用发挥在一线”的党建工作新局面，全面推动矿井追赶超越、高质量发展。
耕作安全田，丰收安全果
该矿有效发挥宣传阵地，围绕中心，持续抓好宣传思想工作，大力宣传党和国家的路线、方针、政策，利用公司网站、矿广播、LED电子屏、QQ、微信、区队板报贯彻学习集团、公司三会精神，宣传规划总体目标、指导思想、工作举措，围绕矿总体工作，积极做好安全宣贯工作。
牢固树立“生命至上，安全为天”的理念，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，紧紧围绕全年安全工作目标，“抓重点、补短板、反三违、转作风”，认真履行安全生产主体责任，夯实全员安全培训管理考核，大力开展安全宣教活动，强化遵章守纪、标准化作业。严格“四员两长”管理及考核工作，深化“四员两长”管理，完善考核机制，创新现场管理，全面加强“四员两长”队伍建设，不断提高“四员两长”管理水平。进一步夯实安全基础管理，提升安全生产标准化建设水平，实现矿井安全平稳健康发展。同时，认真落实中省市污染防治决策部署，夯实“党政同责、一岗双责”责任，坚持全员共治，杜绝环境污染事件发生，坚决打好蓝天保卫战，持续打造绿色、文明、美丽新矿区。
修旧利废，降低成本
该矿在实现“固定成本精准预测、变动成本有效管控”上不断发力，坚持生产技术部门主抓直接生产成本，财务部门主抓政策性、管理类和提取摊销类成本的全面预算管理体系，深化成本管控集体意识，细化个人责任担当，充分发挥矿井预算“事前预防、过程干预，事后考核”的管理职能。
从配件的领用和库存管理入手，严格控制生产过程中各项费用的支出。狠抓矿井回收复用和修旧利废工作，对废旧材料进行筛选，做到能用的再次修复利用；将部分可回收利用的耗材自行维修，修旧利废，变废为宝；对所有废旧材料登记备案，盘点资源、清点家底，最大限度盘活闲置资产；对正在使用的材料配件则一律使用跟踪管理制度，努力做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益，进一步加强对物资的回收跟踪和库存的及时统计，坚决做到能复用的全部复用。
强化煤质管控，质量效益双赢
煤质是企业的生命，加强煤质管理，提高市场竞争力。该矿不断强化对煤炭开采的设计、采掘、运输、销售等各个环节的质量管控，加强采掘源头管理、现场管理及地质情况预测预报管理。及时了解地质条件变化和采掘工作面地质情况，认真收集整理影响煤质的各种因素，做好预测、分析，对抽检出具的结果及时跟进，做出对比分析，及时查找、发现工作上的短板与不足，及时整改到位，并及时跟踪收集煤质指标和用户信息反馈，千方百计抓好配煤和外运重要环节，做到坚持从源头抓煤质，设计优煤质，掘进控煤质，回采保煤质，运输筛选提煤质，实现煤炭质量的全过程管控。同时，牢固树立“质量第一、效益优先”理念，实行动态考核管理机制，严格执行煤质奖惩制度，加大奖罚力度，促进煤质稳定、品质优良，打造优质产品，以客户为中心，科学配煤，最大限度满足客户要求，确保质量效益实现双赢。 (于飞飞)