一季度，蒲白煤化运营公司效能监察工作紧扣年度目标任务，围绕影响企业效益、效率、安全的内容选题立项，进一步发现管理缺陷、纠正行为偏差、提高企业效能。
提高认识，增强工作责任感和紧迫感。该公司针对安全制度执行不到位、物资材料损耗大、用工成本与薪酬管理等问题，切实增强做好效能监察工作的责任感和紧迫感，加强领导，关口前移，将效能监察的各项措施融入生产经营的全过程，为企业科学稳健发展提供坚强的保障。
围绕中心，做好选题立项工作。该公司确定了物资采购管理、薪酬管理、减税降负管理、修旧利废管理、安全管理等五个效能监察项目，覆盖了该公司年度中心任务和主要经济业务。
规范程序，抓好效能监察流程管控。该公司认真做好效能监察基础工作，规范效能监察立项选项、操作步骤和程序，修订完善效能监察经济效益指标工作考核细则，抓好效能监察流程管控，解决监察人员“监督什么更准确”、“怎样监督更标准”的问题，提高效能监察的标准化、科学化和程序化水平。
找准定位，确保效能监察项目质量。该公司从经营管理履职行为的合法性、合规性和合理性的角度展开检查，在具体工作中，相关部门密切配合，完成好各自承担的效能监察工作任务，做到分工明确、各负其责，促进公司形成制度严明、约束有力的运行机制。
下一阶段，该公司将按照各部室、项目部立项项目开展阶段性检查，要组织相关人员对立项目进行季度监督检查，通过检查出的问题完善措施、提出合理化建议，切实把效能监察工作做深、做细、做实，提高经营管理效益,实现经济效益指标50万元目标。运用好检查权、建议权和决定权，对个别责任心不强、玩忽职守造成经济损失的，严肃处理。(吕万利)