照金项目部利用生产调度会、干部大会，学习贯彻公司一季度经济运行分析会精神和公司党委书记、执行董事刘水利讲话精神，分析一季度生产经营等工作中存在的不足和问题，制定措施，一是切实抓好安全工作。严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，推进双重预防工作和过程控制，构筑全方位安全防范体系，深入开展有针对性的安全生产专项整治活动。深化隐患排查治理，集中精力抓好井下巷道维修，奠定安全生产坚实基础。二是强化经营管理，努力提高经济运行质量。健全管理制度，创新经营理念，规范管理秩序；加强资金管理和经营风险防范管理。三是加强材料成本管理。严把材料采购，加强设备的维护和检修工作，加大修旧利废的力度，降低生产成本。四是合理优化劳动力结构，充分利用劳动力工时，提高劳动生产效率，减低人工成本。积极同甲方沟通，加快生产和工程款项结算进度。五是狠抓党建工作提升，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用。认真贯彻落实好上级党委有关精神及决策部署，切实履行党委主体责任，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，提神振气，汇聚正能量，团结和带领广大干部职工为照金项目部实现高质量发展再做新贡献。
同时，关心职工生活，抓好疫情防控，统筹抓好环保、稳定、廉洁工作，推进矿区环境综合治理工程，保障职工身心健康，维护矿区和谐稳定。
(本网特约记者 李胜会 编辑 睿峰)