为强化项目管理，提升工作执行力，发现问题，解决问题，弥补短板，保证各项工作有序推进，确保年度目标任务圆满实现。近日，蒲白煤化运营公司领导与各部门负责人一起对公司所属两个项目部的现场规范管理、安全生产、环境治理、物资管理、人力资源管理、标准化建设、党建工作等开展了2020年第一季度综合大检查。
综合检查是该公司2020年年初制定的一项重点工作计划，印发了《综合工作检查实施办法》，以月度、季度、年度相结合的方式开展，成立了以党政领导为组长的检查组。旨在通过综合大检查一是亮家底，让各项目部认清各自的管理现状，相互借鉴，取长补短，全面提升项目综合管理能力。二是定标准，结合现场管理的实际情况，分析检查存在问题，量化工作考核标准，全面提高精细管理水平。三是促提升，通过检查发现管理过程中的薄弱环节，进行针对性地指导和帮助，补齐短板，全面优化项目管理。
此次综合大检查先后检查了蒲城清洁能源项目部和建庄项目部。突出了“全、细、实”三大特色，“全”即检查项目全面，检查内容涉及安全生产现场管理、文件学习贯彻落实、职工技能培训、物资材料管理、支部创建工作、职工食堂及公寓卫生等多个方面，涵盖了项目管理的方方面面。“细”即检查细致，检查人员通过查阅资料、现场检查、实地观摩、询问谈话等方式，对照《综合工作检查实施办法》逐项、逐条检查记录，对检查中发现的问题现场给予通报。 “实”是检查重实效，每到一个项目部，先由被检查项目部负责人对照下发的检查通知汇报工作情况，然后分组进行拉网式检查。针对本次检查发现的问题进行现场通报，下发《问题整改通知书》，要求各项目部对照存在问题，逐条制定措施，按照工作标准，明确整改时间节点，认真填写《存在问题整改结果复查单》，确保问题整改到位，确保工作见行见效。
此次综合大检查不仅及时解决了各项目部在日常管理中存在的重点、难点问题，也增强了该公司各部门人员之间的协作配合程度，对于推动该公司各项业务管理水平提升，促进管理规范化、标准化起到了重要的督导作用。真正达到了以“以检查促规范、以规范促提升”的目的，必将使该公司项目管理工作再上一个新台阶。(李斌)