望：看风使帆，把牢安全关口
“该设备发现存在隐患，我拒绝接班！”这样的场景发生在该公司掘进工作面，刮板输送机司机王龙在接班时发现刮板输送机回煤坑未清理到位，向上班司机直接表明发现问题和自己态度。交接班管理是井下现场安全生产的重要关口，该公司一线职工在日常交接班时善用“望”诊法，上岗前详细查看设备运行情况，做到“四看”：即“看接班人的身体、精神状况；看设备运行情况；看接班人的操作证；看岗位区域的安全环境”，将抓好交接班工作作为自身当班安全工作的第一道“关口”。
闻：听音辨位，排查设备隐患
“胶带输送机这一段声音不正常，肯定是某个托辊运行不正常，请详细检查托辊”“这部绞车有轻微异响，应该是弹性套的问题，请立即检查”，在周一大检查中，该公司机电科科长在巡巷的途中，结合自身多年来的管理经验，利用“闻”诊法，快速检查出皮带系统运行设备存在的问题，并着手安排整改事项。针对机电设备管理，该公司每月月底进行一次强制性停产检修，日常性保养维护由各区队班组根据检修任务进行。周一大检查及带班走动管理的扎实开展，能够进一步增强机电设备检查的密度和力度，及时排查设备运行潜在隐患，确保机电管理不留盲区和死角。
问：问牛知马，摸清改进方向
“你们不用紧张，我就是问问你们对机电管理有什么好的想法和建议？”“周总，我们维护班因为技术问题，有时候会将故障判断的不准确，处理不到位，希望公司能多给学习的机会。”该公司机电各级管理人员利用“问”诊法，深入一线、靠近一线，主动同职工交心谈心，听取设备司机、电钳工的意见和建议，充分调动了职工参与机电管理的积极性和主动性。针对职工提出的意见和建议，该公司积极采纳，及时组织机电人员对标学习，并开展培训教学活动，对新技术、新应用进行宣贯和讨论，聚智攻坚办实事、解难题，更好地服务于职工群众和安全生产管理工作。
切：切中要害，理清重点思路
“最近我们工作面安装，整个系统存在多线路绞车、轨道、阻车器等，所有机电管理人员要加强监督检查，做到心中有数、有的放矢，确保工作面安装工作顺利完成”在该公司机电副总经理在某次协调会上，利用“切”诊法，及时把好机电脉搏，找准管理切入点，点明安装期间机电设备的管理重点。同时，该公司充分运用“设备生命周期”管理，常态化抓好设备“计划—采购—验收—安装—验收—运行—检修”各个环节的管理工作，使机电设备实现全程式跟踪管理，有效提高了机电运输管理水平。
机电运输管理一项动态的系统工程，是需要持续完善的过程，这种古老诊断法的应用，为该公司“机电人”发现并消除机电运输安全隐患提供了有益的借鉴，通过“望闻问切”能够及时诊好设备安全脉，开好安全方，把好安全关，为该公司提升机电运输安全管理水平奠定了坚实的基础。 （蒲白西固煤业：孙军锋、杨晓亮）