按照生产进度安排，停止供暖后，蒲白热电公司将进入全面停产改造阶段，停产后生产人员要进行重新分配上岗。为了节约成本，把剩余煤量用尽，发电机组还要持续运行十天左右。针对目前职工思想波动大、安全管理有所松动、 锅炉拆除交叉作业的现状，热电公司多措并举确保安全度过即将停产的“最后十天”。
严抓思想稳定关键点。该公司针对改造期间人员安全意识有所松懈、思想情绪波动大的实际，要求各车间要提前打“预防针”：一方面利用班前会加强对职工的思想教育，发现问题时，及时给予帮扶解决，确保职工的思想稳定。另一方面强化职工安全培训教育，提升职工专业技术素质。利用班前会、安全学习等时间，组织职工学习，通过每日一题、技术问答等提高职工的安全生产意识。
严抓单炉单机运行关键点。目前的运行方式为单炉单机运行，该公司要求各部门做好单炉单机运行的反事故预案及演练，提高运行监盘质量，加大设备巡回检查力度，严格执行“两票三制”制度，保障机组安全稳定运行。同时加强预防性检修，提高设备消缺质量，使设备始终处于良好的运行状态，保证矿区的安全供电。
严抓现场安全关键点。公司要求加强管理人员重大操作到现场及走动式管理，特别是本部门重点工作、特殊时段、边角地带（单独岗位）、特殊人群的安全监督、隐患排查，做到安全生产管理工作不留死角、不留漏洞。加强值班人员劳动纪律管理，生产管理人员不休周末，电话保持24小时畅通，随叫随到，严禁值班期间饮酒，离开厂区。同时积极做好锅炉拆除的安全监督工作，配备责任心强、专业过硬的管理人员参与现场管理，确保安全监督不留空档，质量监督不走过场。
严抓“一落实、二强化”关键点。该公司全面落实矿业公司、公司2020年安全工作会议精神及各项工作，强化“班组安全网络”管理和“双重预防”机制运行，修订“三违”管理考核办法并加以落实，要求管理人员充分发挥提醒、督促、警示、考核、问责的职责，依规按标查处“三违”、化解风险、消除隐患。把安全管理的重点放在班组、放在工作岗位，真正实现安全管理关口前移、重心下移，构筑安全生产的第一道防线，把住第一道关。(郑秀荣)