“分级管控+包机到人”环环相扣
电煤供应重任在肩，电气设备安全先行。该矿严格落实中省、集团、公司关于安全生产重要批示精神以及统筹推进疫情防控和安全防范工作要求，牢记国企职责使命，主动扛起防疫期间电煤供重任，广大干部职工坚持立足岗位学雷锋，突出抓好电气设备安全运行管控，坚持“分级管控+包机到人”并举，以安全高效的设备运行效果为电煤供应顺畅有序提供保障。
该矿结合矿井机电设备管理实际，细化落实《下石节煤矿原煤及运输系统设备检修管理要求》，机电管理部门按照分管业务分工，分管矿领导、部室负责人、技术人员坚持对原煤运输系统单位实行包保分工，严格落实分级管控，即：包保单位责任落实到人，区队主要领导包保全面，班组负责当班设备运行，严格包机制度细化到人，通过超前维护到位、加强运行保养、严控检修质量、动态巡检管控，有力提升设备安全运行效果，为企业安全生产筑牢屏障。
该矿原煤及运输系统单位坚持无事当作有事防，严格落实包机制度，对工作区域的所有机电设备实行分区负责、专人管理，给每台机电设备找好“主人”，确保台台设备都能得到精心呵护。同时，坚持以制度规范管理，健全设备安全运行奖罚考核措施，动态考核落实到人，激发机电管理人员的工作主动性和积极性，确保各部设备始终处于安全高效运转状态，为电煤供应高效顺畅提供可靠保障。
“动态巡查+设备体检” 相辅相成
该矿坚持“动态巡查+设备体检”并举，确保机电设备管理精细化，全覆盖，无死角。业务部门坚持定期开展“一通三防”系统、机电运输系统专项动态巡查，认真排查各生产系统设备完好、安全运行、记录台账、包机到人执行等方面的工作情况，发现问题及时下发隐患清单，责任落实到人，现场整改落实，并上传至线上隐患整改系统，限定整改时间，严格跟踪复查，确保隐患整改到位，有效杜绝了隐患问题的重复发生。
该矿机电运转队、运输区、选运区等单位充分有利时机加强设备安全“体检”，抓好分管区域内的绞车、电机、水泵、电机车等机电设备的超前维护，实行分区域、分种类、分时段精细化管理，将设备管理职责下放到班组，落实到个人，做到人人肩上压担子，个个身上有责任。落实专人对所管辖的各种设备进行检查和维护，认真对照机电设备完好标准、检修质量标准开展好设备检修、保养工作。
该矿各单位及时做好重点部位设备的井下备用，定期对井下备用设备进行检查，备用电机每5天进行一次绝缘摇测，严格按操作规程规范要求进行操作，确保设备性能状态良好。严格落实包机制度，水泵、小绞车、电机车、大皮带等设备实行持证上岗，建立健全设备安全运行记录台账，将设备检查和维修情况、巡回检查情况记录清楚，做到隐患问题早发现、早处理，保障矿井安全生产。
各单位一线岗位的技术大拿们立足岗位担当作为，积极发挥自身技术优势，带头实施大型设备自主维修、定期维护保养， 在保障设备安全运行的同时，也为企业节约了大量的维护费用。通过精细精准的日常管理，最大限度的降低设备运行故障率，保障电煤供应的高效顺畅。
该矿深入挖掘岗位技能人才优势，在按时发放岗位技术津贴的同时，将收入分配比例向技术工种倾斜，向急难险岗位倾斜，充分调动广大技能型人才的自主能动性。同时，在基层单位广泛开展立足岗位学雷锋，业务技能传帮带，助力电煤供应保顺畅，在全矿形成全员战“疫”、实干光荣的浓厚风尚，全矿上下齐奋战，保安全，促生产，稳质量，增效益，大步向实现疫情防控与生产经营“双目标”“双胜利”迈进。 (本网记者 艾小莉)