1月10日，清水川能源公司二届三次职工代表大会暨2020年工作会、安全生产工作会在公司四楼会议室顺利召开。这次会议不仅是2019年工作的总结会，更是公司在2020年巩固改革成果、开启发展新起点的关键节点上召开的一次重要会议。会议就公司全面决胜“十三五”、谋篇“十四五”作了详细的安排部署，描绘了发展蓝图，指明了发展方向。清水川能源公司领导班子成员、职工代表、各类先进集体代表和先进个人及业务骨干200余人参加了会议。会议由清水川能源公司副总经理王宗宪主持。
清水川能源公司党委书记、董事长王安权作总结讲话，公司党委副书记、总经理裴昌胜作工作报告，公司副总经理郭向军传达了集团公司一届三次职代会暨2020年工作会、安全生产工作会精神，公司总工程师李小强作2020年安全生产工作报告，公司副总经理韩飙宣读了公司关于表彰2019年度先进集体和先进个人、安全生产先进集体和先进个人、工会先进集体和积极分子的决定。会议发布了与集团“君子文化”一脉相承的《清能文化手册》，对公司2019年度工作中涌现出的公司先进、安全生产先进、工会先进进行了表彰，公司2019年度先进集体、先进个人代表依次作了交流发言。
王安权在讲话中充分评价了公司2019年各项工作取得的显著成效，指出2019年经济指标成绩优异；创建国内煤电一体化标杆企业工作成绩显著；管理“铁三角”成绩卓著；二期工程攻坚成绩捷报频传；三期项目攻坚成绩稳步推进；公寓楼工程攻坚成绩斐然，项目落地实施，让员工看到了希望；党建群团工作成绩硕果累累。
王安权指出，2017年以来公司的工作可以用“一个目标”、“四个坚持”、“八个成效”来总结。“一个目标”是适时提出“打造国内煤电一体化标杆企业”的战略目标，为公司今后发展绘就了蓝图，指明了方向。“四个坚持”是：坚持改革，优化组织结构。使公司法人治理结构更加清晰，流程更加简化，工作效率大幅提高，增添了企业活力，体现了效果，催发了体制机制活力。坚持推行分级分层、逐级负责制管理理念。靠制度管人、流程管事，杜绝了权责不清、责任不明的问题，确保了一级对一级负责、一层对一层管理监督的职责落实。坚持以人为本，激活员工内在动力。三年来公司不论是出政策、定制度、抓改革，都把以人为本放在首位去考虑，激发全员奋发向上的内在动力，使公司发展焕发新活力。坚持加强交流沟通，营造和谐经营环境。公司工作融入到了集团的整体发展之中，得到了集团公司领导和集团本部各部门的认可。地企关系得到了明显改善，办理各项业务的“路”好走了，效率提高了，为公司提升整体效益、破解发展“瓶颈”赢得了更大空间。“八个成效”是：公司经济效益大幅提升。公司2017年、2018年、2019年三年实现利润总额11.47亿元，实现了股东增收、员工满意的结果。厂容厂貌、现场生产环境明显改善。生产现场实现了“一尘不染”、设备标识标牌规范齐全，杜绝了设备“跑冒滴漏”现象，打造花园式工厂，全面改善了员工的生活环境。二期提前进入商业运营。二期工程提前完成168小时试运行并超前进入商业运营，实现了全省首个百万千瓦级发电机组并网发电的“零突破”。职工收入、幸福指数增加，全员自豪感、归属感、认同感得到了极大增强。职工干事创业氛围已经形成，为高质量开展各项工作打下了坚实基础，营造了团结奋进的全员干事创业氛围。干部队伍结构不断优化。公司的血管中不断流入新鲜血液，各项工作充满活力，良性竞争和正向激励的格局初步形成。基础管理进一步夯实。制度体系、流程体系已经形成，管理边界和岗位责任更加清晰，实现了费用管理到位、风险控制到位、精细理念到位的好局面。党建引领作用充分发挥,监督约束机制已经形成。全体党员干部加班加点、苦干实干的敬业精神、奉献意识得到了显著增强，充分发挥纪检、审计的监督作用，合署办公，形成了合力。与集团“君子文化”一脉相承、反映清水川特色的《清能文化手册》发布实施。就今后干部员工队伍建设和工作开展，王安权提出了三点希望。一是希望大家珍惜工作平台。在工作岗位上，展现个人才华、实现人生价值。二是希望大家“守初心、担使命、找差距、抓落实”，练就过硬本领，为企业发展多做贡献。三是希望谋划好“十四五”规划，为公司做强做优做大贡献智慧和力量，使公司成为陕投集团和陕能股份的“压仓石”。
裴昌胜作了题为《巩固改革成果，开启发展新起点，为打造国内煤电一体化标杆企业努力奋斗》的工作报告。报告指出，2019年公司主要指标再创历史新高，安全形势总体平稳，生产技术管理的高度和深度不断深化，经营管理水平不断提升，“四大攻坚战”取得阶段性胜利，企业改革发展各项工作逐步向行业先进水平靠拢，党建、纪检、群团工作催发新动能。裴昌胜强调，2020年公司在安全方面、生产方面、经营方面、基建方面、资金方面、干部队伍方面还面临很大压力，要求全体干部员工清醒地看到公司发展面临的问题和挑战，在2020年着力破解。为实现2020年的奋斗目标，我们需要做好以下七个方面的工作：一是要坚守安全、环保红线，为公司健康持续发展提供坚实保障；二是要全力确保四台机组的安全稳定运行；三是要全力抓好电力营销工作，不断提升公司整体效益；四是要全力确保三期项目等基建工程高质量开工建设；五是要全力高质量编制好“十四五”规划；六是要全力抓好各项管理工作，进一步提升基础管理水平；七是要全力确保党建、群团工作再上新台阶。
李小强总工程师作了题为《强化责任落实，筑牢安全防线，为公司高质量发展提供坚强保障》的安全环保专题报告。报告指出，2019年，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实推进双重预防机制建设，全年未发生B级一般以上安全生产事故，实现了集团下达的年度安全环保控制目标。2020年，要抓好六个方面的工作。一是狠抓安全教育培训工作取得实效。二是要清醒认识二期机组投产后的安全生产形势，居安思危，扎实做好机组的安全稳定运行工作。三是要扎实做好安全生产标准化达标、安全文化建设等工作，促进现场安全生产工作再上新台阶。四是继续坚持隐患排查治理不放松。五是加强应急体系建设。六是严格安全绩效考核。
会上，公司党委书记、董事长王安权与公司党委副书记、总经理裴昌胜签订了生产经营、安全环保目标责任书。公司党委书记、董事长王安权与公司纪委书记王力签订了党风廉政建设目标责任书。公司党委书记、董事长王安权分别与各党支部、各业务部门签订了党建暨党风廉政建设目标责任书，公司党委副书记、总经理裴昌胜与各部门签订了生产经营目标责任书、安全生产（环境保护、消防安全）目标责任书。
会议号召：全体干部员工紧紧围绕公司三期项目、公寓楼工程、府墙路改道工程建设和4台机组安全稳定运行等重点工作，抢抓机遇、破解“瓶颈”，万众一心加油干，把短板补得再扎实一些，把基础打得再牢靠一些，巩固发展成果，开启发展新起点，为打造国内煤电一体化标杆企业努力奋斗！(文/图 侯秦涛/牛维佳)