近日，蒲白建庄矿业公司产品销售部牢牢把握冬季煤炭销售旺季这条主线，加强安全保障，坚持市场营销，建立煤质跟踪档案，强化员工理论业务培训，提升服务水平，努力打好今冬煤炭销售主动仗。元月份以来，日均销售2万吨，全力确保2020年实现高点起步、强势开局。
加强安全保障，确保装车各环节安全可靠。该部门始终坚持“安全第一”管理理念，坚定不移构筑安全生产屏障，在各岗位形成了一切“都要安全”的责任意识。建立从部门党政班子到一线岗位工的逐级安全生产负责制，量化“三违”标准，切实从班组安全抓起，从现场岗位抓起，构建安全生产良好环境。
坚持“网上竞价”和市场营销相结合，稳抓商品煤盈利主线。该部门紧抓市场规律，根据用户需求，优化商品煤结构。对外，加强与蒲白运销公司、地方公路局等相关部门沟通，为抢发煤炭争取良好的外部环境，克服种种困难，持续发挥“建庄牌”优质动力煤优势，发扬分毫必争的精神，确保公司效益最大化。对内自我加压，优化考核方案，全面落实员工绩效与销售量捆绑机制，提高全员装车效率的积极性。
建立煤质跟踪分析档案。落实煤炭管理措施，及时收集客户意见和提出的煤质管理建议，主动检查煤质总体情况；并协调该公司质量检测中心、生产技术部、洗选厂等相关部门不定期进行现场办公，监督煤质情况，直接或间接了解市场信息，研究部署销售策略，提高煤炭运销能力和地销价格。
强化现场管理和完善服务制度。该部门认真落实领导跟班制度、党员责任区制度，分区划片明确责任，实时掌握销售动态，并及时进行现场调度指挥，根据用户需求和矿井日产量、仓储量、外运量等动态信息，合理设计商品煤销售方案，优化管理和服务流程。同时加大市场调研力度，及时掌握市场信息，为煤炭营销工作提供准确依据。
强化员工培训，打造高效复合人才队伍。该部门持续开展内部培训，对装车一线特殊工种、装载机特种车辆人员，加强日常培训、实操练习和定期考试，通过坚持组织月度考试、装载机装车演练常态化、针对性培训等途径，加大对岗位员工业务知识培训力度，全面提升员工个人技能水平。通过对重点区域、重点部位的风险评估，使员工清楚的认识到身边存在的安全隐患，强化员工风险隐患辨识能力。
此外，该部门围绕“保安全增效益、产销平衡”目标，强化精细化管理，降低煤炭销售成本；科学组织车辆排队、精准装车、计量放行、车辆管理、售后服务，细化煤场安全管理，保证各项安全措施落实到位。期间，该部门还在巩固好现有战略客户基础上，加大新用户的开发力度，努力扩大产品市场空间。 (蒲白建庄矿业：鲁波)