发挥交流沟通作用。该矿要求班组长积极发挥基层管理与生产一线的纽带连接作用，随时随地了解职工的思想，反映职工的意见，关心本班职工的生活困难问题，要依靠班组集体力量，发扬互助精神，帮助职工解决实际困难；在日常工作中，班组长坚持换位思考，倾心听取员工意见，不定时开展各种集体活动，增强班组凝聚力和战斗力。
发挥检查督促作用。班组长在安全生产中严格落实各项规章制度，坚持制度面前人人平等，杜绝在安全生产管理中耍嘴皮子、卖面子、刷人情等行为，认真搞好职工考勤、记分和按劳分配，做到办事公道 ，合理分配，不徇私情，提高班组长在日常管理中的公信力、执行力；建立以班长为现场操作第一责任人的安全管理制度，完善班组安全记录、班长日志、交接班记录等各种台账，健全班组考核管理办法，明确划定工作范围，做到责任到人，筑牢安全防线。
发挥带头示范作用。班组长始终将安全生产管理工作的重心放在生产现场，严格组织生产，检查作业地点的安全情况，积极处理安全隐患，不违章指挥，不违章作业，严格检查每个工种、每道工序和每个职工的工作质量；对“三违”现象及时制止，对违章违纪行为坚持铁面无私、决不姑息、敢于亮剑的态度，对违章行为严格按照考核流程，该批评就批评，该处罚就处罚，做到事事公开，时时曝光，并对本班组“三违”人员做好教育帮助工作；按规定开展安全风险评估工作，切实做好安全风险防范，确保挡板安全生产工作，当好安全生产的带头人。 (崇娜)