为明确工作职责，细化工作流程，该中心完成了《原煤公路运输管理规定》、《原煤采购、运输管理规定》、《天然气采购管理规定》等多项管理制度的修订及会审工作。强化临时煤场管理，修订临时煤场安全、环保管理制度、措施，加装煤场围挡、铺设喷淋管道。推进安全责任网格化建设，细化各岗位安全环保责任清单，把责任落实到每个层级、每个岗位。修订完善车辆准入制度，由过去的单方审核，修订为三方审核。制定铅封员施封作业流程，落实车辆施封过程检查，不定时不定点对施封、登记、铅封完好情况进行检查，杜绝私上铅封事件发生。
该中心深入推进“十六化”活动落地工作，打造安全技能过关化、措施落实指述化亮点，提升驾驶员驾驶技能、增强安全意识。按4+1安全管控模式做好危险作业可控化工作，利用微信群、班前会等形式强化员工不安全行为管控。落实“4+2”安全环保责任制，加大驾驶员违章查处力度，督促员工履职履责。落实每月驾驶员交通安全培训、每周安全活动日、每天班前会。完善安全环保责任体系及安全环保制度，利用二维码组织全员进行危险危害因素再辨识，完善管控措施，全员培训，有效降低或消除作业风险。(通讯员 强立锋）