“只有守好“根据地”，不断拓宽罕井老区承运业务，同时确保走出去各项目部盈利，才能谋求铁运公司的持续稳步发展。”连日来，蒲白矿业公司党委书记、董事长沈显华一行11月20日深入蒲白铁路运输公司调研指导的一席话在该公司干部职工中引发热议。
“只有自己的企业，才能壮大，才能过上好日子”
“精准扭亏”“0比0”任务目标能否实现，关系到2020年铁运公司“是生存还是毁灭”，关系到全体铁运人的前途命运，关系到几千名职工家属的幸福指数。毋庸置疑，在经历了前几年的改革阵痛以来，留下来的292名职工都愿意继续坚守本职岗位，最不愿看到的就是被迫走出去二次谋职，连同妻儿老小跟着受累。
该公司结合沈总调研讲话要求，深入剖析铁运当前发展形势、发展瓶颈，从顶层设计上对2020年如何止亏进行全盘谋划。最终提出了七大“止亏创效”举措，一是项目部实行经营监察员制度。二是重点围绕老区100万吨煤源问题，主动出击，多方联络，为实现“精准扭亏”目标任务提供最大保障。三是各项目部调整用工结构，降低人工成本，实现减亏止亏工作。四是加强合同谈判，为新项目“有利润”提供基础保障。五是加强与甲方的联络和沟通，把项目部增收落到实处。六是完善项目目标责任管理，严格奖罚考核，为公司降本增效提供制度保障。七是建立人才培养机制，降低外聘人员费用，解决制约公司发展瓶颈。
“只要想办法，就会有办法”
沈显华董事长一行深入该公司调研后，该公司迅速通过宣传牌版、ＱＱ群、微信群、三会一课、职工大会、科务会、班前会等形式广泛宣传学习，在全员热议中新一轮精准扭亏攻势就此拉开。该公司‘围绕止亏创效如何发挥作用’在机关科室、项目部间问计问策，以寻求止亏创效的好措施和好办法。
“我们此次‘围绕止亏创效如何发挥作用’汇报工作，就是要打破以往讲成绩、谈经验的老一套，从2020年的工作思路、奋斗目标、具体措施入手，旨在突出明年工作怎么干。”该公司党委书记、经理高建成针对主题汇报提出的新要求。
该公司五大职能科（部）室负责人，宝麟、益阳、罕井、袁大滩四个项目负责人纷纷结合主题及要求汇报工作。针对汇报内容不符合要求的，现场打回要求重新完善充实，并由分管领导审核把关。该公司领导班子成员听取各科室、各项目部现场汇报，逐一分析点评，提出存在问题和修改意见。此项活动旨在奋战2020年精准扭亏中发挥机关、项目部“领头羊”的作用，准确定位各自角色和职能，为2020年谋篇布局。(李娜 王婉妮 )